指标分解到岗位是目前班组管理的基本要求，要让职工知道（）与自己的绩效收入直接挂钩。

A.工作

B.业务

C.关键指标

D.任务

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发布时间：2023-01-02

更多“指标分解到岗位是目前班组管理的基本要求，要让职工知道（）与自己的绩效收入直接挂钩。”相关的问题

第1题

基础管理员要协助主任按照管辖范围、责任大小，将构成车间成本的各类要素层层分解到作业区、岗位，形成备品备件定额、原料消耗定额、辅材消耗定额、维修费用定额、能源消耗定额、低值易耗品定额等各项定额指标及控制措施，并对其措施的落实情况进行监督、检查、考核，确保完成车间()。

A.目标

B.目标成本计划

C.有关规定

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第2题

灵活适用的考核评价方式应为（）。

①借助于信息化手段的支持，将税收管理考核评价指标体系层层分解到税收管理各个环节，一直延伸到具体的岗位和具体的工作人员②运用人机结合考评的办法对每个岗位确定最低工作量底线，量化考核指标③对具体岗位的工作量均通过考核系统自动采集，根据各岗位在工作过程中产生的数据，评估每个人完成的工作量④运用计算机进行考核，并采取人机结合进行补充。

A.①②③

B.②③④

C.①②④

D.①②③④

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第3题

关于专科护士培养与岗位设置的意义中，说法不正确的是（)。

A.加强专科护士培养及管理，有利于专科护理发展

B.设立兼职及专职护士岗位，有利于专科护理人才梯队建设

C.加强专科护士培养及管理，有利于提高专科护理质量

D.设立留学岗位，鼓励护士到海外进行学习培养

E.建立专科护士工作能力综合评价指标，有利于激发专科护士工作积极性