HRBP与业务沟通发现仅靠个人力量是不够的，需要组织的机制支持。（)

A.个人沟通技能

B.机制设计

C.沟通渠道设计

A.工作计划

B.定时拜访

C.专项汇谈

D.固定会议

A.班组增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.张班长需要提升业务能力,让班组员工服气

C.班组员工增加了，张班长的管理能力却没有提升

D.班组的管理层次太多，致使张班长无法与员工进行有效的沟通

A.业务部门的发展规划

B.业务发展面临的困难

C.员工关系状况

D.HR管理现状与存在的问题

A.人力资源会议

B.部门例会

C.业务协调会

A.部门依法监管

B.政府统一领导

C.公民积极参与

D.单位全面负责

A.关注服务对象的新的需求

B.迎合服务对象的情绪状态

C.评价服务对象的退化现象

D.理解服务对象的态度变化

E.与服务对象分享个人感受

A.与力量型的人沟通，如需影响其决定，应该从结果出发去分析可能性

B.与完美型的人沟通，情绪要非常饱满

C.与活泼型的人沟通，不要直接进入分析，尽量共同开发多一些观点

D.与和平型的人沟通，应尽量以不敏感的方式提问

A.与他人分工协作

B.实现组织的共同目标

C.实现自己的个人目标

D.克服个人力量的局限性

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练