设计过程管控过程中，投资拓展部协助设计公司对（）进行复核

A.产城发展部、营销策划部、投资部、商业管理部门

B.产城发展部、工程管理部、投资部、商业管理部门

C.产城发展部、设计管理部、投资部、商业管理部门

D.产城发展部、营销策划部、投资部、设计管理部门

A.碰撞检查及设计优化

B.四维施工模拟(可视化进度计划)

C.成本管控

D.主要材料管控

A.合同执行无误

B.依据设计领用物资

C.暂估依据充分

D.真实反映实际进度

A.治理环境

B.信用政策

C.财税和一些风险的管控，尤其是一些作业节点

D.合同的管理

A.厂家

B.设计人员

C.专家团队

D.检修人员

A.业主项目经理

B.总监理工程师

C.施工项目经理

D.专职安全员

A.做好谈话教具

B.引出谈话话题

C.围绕话题自由交谈

D.拓展谈话范围

A.从工程造价的角度出发，在项目前期和项目设计阶段做大投资，在项目实施阶段指导设计优化、节约投资，从而确保投资收益最大化

B.从技术和造价的角度为工程项目的投资决策提供可行性、经济性和前瞻性的参考

C.从技术和造价的角度为工程项目的投资管控提供科学性、准确性和合理性的分析

D.从法律法规和工程造价的角度为工程项目的实施提供合规性、准确性和合理性的依据

E.项目实施期间收回资本金投入，确保项目成本最低

A.创设情境、导入课题环节

B.自主探究、合作交流环节

C.联系实际、拓展应用环节

D.自我反思、总结评价环节

E.布置作业

A.企业管理部

B.财务部

C.投资管理部

D.生产技术部

A.战略+运营

B.战略+管控

C.战略+财务

D.战略+内控