第1题
A.需求不可预测
B.所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间,且存在多种产品选项
C.需求量很大的成熟产品
D.客户要求特殊的设计
第2题
A.六西格玛改进DMAIC.是对现有流程的改进,即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施,进行改进,使之不断完善
B.六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对产品/流程进行稳健设计,使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
C.作为一种管理方法,西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFS和“六西格玛改进”(DMAI两个重要方面
D.六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程
第4题
A.紧急订单是未完成定单
B.紧急订单是误期订单
C.紧急订单是供应方在短于所报的提前期的情况下接受的客户订单
D.紧急订单是生产约束造成的
第8题
产生库存的外界因素是:()
A 订单交期远短于产销周程期,不得不要成品库存
B 制程不良阻碍导致用半成品存量供应次工序生产需求
C 制程准备作业故障整修停顿,用半成品库存维持现场操动率
D 生产线不平衡,在制品积存
第10题
A.承包商在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时,应及时通知设计方,要求对原设计进行变更。
B.向甲方提出设计变更价款和工期顺延的要求。甲方如确认,则调整合同,如不同意,通知乙方就变更价格协商。若协商不一致,按工程承包合同纠纷处理方式解决。
C.在出现变更工程价款和工期事件之后,主要应注意:(1)乙方提出变更工程价款和工期的时间;(2)甲方确认的时间;(3)双方对变更工程价款和工期不能达成一致意见时的解决办法和时间。
D.对合同中未规定的承包商义务,合同实施过程又必须进行的工作,一般情况下,可按工程变更处理,也可以另行委托施工。
E.对合同中未规定的承包商义务,合同实施过程又必须进行的工作,只做价款调整,不做工期调整。
第11题
A.故意把工序复杂化
B.员工在有害的环境下待的时间不能太久
C.危险隐患还存在,只是降低了隐患的危害
D.工作过程中设计薄弱环节