如果正大推出速冻小笼包产品，以您刚才品评的更喜欢的口味，搭配最吸引您的卖点包装，您是否愿意购买（）

A.如果联系不到Simon，就不能上线

B.如果联系不到Simon，可以直接上线

C.开发自测-产品验收通过-产品申请上线-Simon批准-上线

D.小明说刚才Simon同意了，就可以上线

E.如果产品不在，开发完不用测也可以直接上线

F.紧急情况下，如果产品不在，开发可以自测来代替

A.第二层次是设法消除人们对产品的“无意识的抵触”心理，消除消费者对产品的接受障碍，为产品的市场拓展打开通道

B.第一层次是努力发现人们的“无意识需求”，并据以推出能够满足顾客此种需求的特定产品

C.第三层次是改变人们的次级价值观和某些约定俗成的生活方式或习惯(向传统和习惯的次文化价值观挑战)，以开拓产品市场

D.根据佛洛依德动机理论，可以将短视频产品划分为三个层次

A.远光灯

B.近光灯

C.远近光交替

A.倾听

B.核实

C.阐释

D.鼓励

E.提问

A.刚才电话断了，很对不起

B.您好，这里是xx银行

C.很抱歉，打扰您了

D.不知道，这不是我的业务范图

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。

A.不会购买

B.可能不会购买

C.可能购买，也可能不会购买

D.可能购买

E.一定购买

A．单一投资者的销售起点金额不得低于1万元人民币（或等值外币）B．风险揭示应当至少包含以下表述：结构性存款不同于一般性存款，具有投资风险，您应当充分认识投资风险，谨慎投资，并在显著位置以醒目方式标识最大风险或损失，确保投资者了解结构性存款的产品性质和潜在风险，自主进行投资决策C．应在销售文件中约定不少于二十四小时的投资冷静期，在投资冷静期内，如果投资者改变决定，商业银行应当遵从投资者意愿，解除已签订的销售文件，并及时退还投资者的全部投资款项D．风险揭示书应在显著位置以醒目方式标识最大风险或损失，确保投资者了解结构性存款的产品性质和潜在风险

A.很抱歉，此次故障是由**(第三方问题)引起的，我们正在关注**(第三方)处理，将尽快修复

B.很抱歉，此次故障是由于贵司×××原因造成，我方网络正常，建议您及时解决贵司问题，如有需要，我方可提供技术咨询

C.您看近期什么时候方便再跟您预约巡检时间

D.刚才不是跟你说了，怎么又问

A.越好

B.越差

C.不变

A．单一投资者的销售起点金额不得低于10万元人民币B．风险揭示应当至少包含以下表述：结构性存款类似于一般性存款，但具有投资风险，您应当充分认识投资风险，谨慎投资C．应在销售文件中约定不少于二十四小时的投资冷静期，在投资冷静期内，如果投资者改变决定，商业银行应当遵从投资者意愿，解除已签订的销售文件，并及时退还投资者的全部投资款项D．风险揭示书应在显著位置以醒目方式标识最大风险或损失，确保投资者了解结构性存款的产品性质和潜在风险