（)，用体系的力量来推动世界一流企业建设，加快世界一流企业建设。

目标迈进，要在“目标上着眼长远、结构上布局长远、动力上积蓄长远、转型上推动长远”。而所有的长远，都是由每个当下所组成和决定的，要靠当下的每项工作去落实。当下就是我们应牢牢把握的战略机遇期和窗口期。要在新时代开好局，新征程起好步，关键要靠真抓实干，把“提升能力、提质增效”的要求落实在2018年及今后一个时期的工作中。

A.立足长远把握当下

B.质量规模效益均衡发展

C.建设具有全球竞争力的世界一流企业

中粮集团“五抓并举”推动企业文化建设

中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会议精神为契机，结合集团改革发展实际，扎实推进企业文化建设。

一是抓认识的提高，进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的地位和作用。通过学习领会中央企业企业文化建设推进会议精神，集团党组深刻认识到：推动中粮战略转型，既要重视物质的力量，更要重视精神的力量，抓企业文化就是抓生产力、抓企业文化就是抓企业核心竞争力、抓企业文化就是抓企业软实力，中粮已经到了必须下大工夫、硬功夫、真功夫以抓企业文化来推动企业持续、快速、健康发展的新阶段。董事长、党组书记宁高宁认为，一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的经营者，不抓企业文化是失职，抓不好企业文化是不称职，并以身作则、率先垂范、身体力行推进企业文化建设。

二是抓班子的充实，进一步调整充实中粮集团企业文化建设领导小组。根据集团近年来领导人员变化情况和集团新的管理架构，调整充实了集团企业文化建设领导小组。集团董事长、党组书记宁高宁亲自挂帅担任组长，党组成员、纪检组长柳丁任副组长，同时明确集团直属党委办公室作为责任主体，具体承担企业文化建设的牵头抓总工作。

三是抓规划的完善，进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》。以国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为指导，按照“建设先进企业文化，打造核心竞争力，逐步建立起具有本行业、本企业特色的先进企业文化建设体系”的要求，紧密结合集团面临的新形势、新任务，进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》，切实增强科学性、指导性、实践性和可操作性。

四是抓试点的带动。

五是抓载体的运用。

问题：请你根据教材上介绍的该公司在试点带动和载体运用方面的具体情况，用企业文化实施理论来分析上面这个案例。

A.以党建为统领，创建世界一流企业，做网络强国、数字中国、智慧社会主力军的总体目标

B.“高质量发展”主线

C.“转型升级、改革创新”两个着力点

D.“5G+”计划作为整体战略重点行动

A.建设具有卓越竞争力的世界一流企业

B.建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业

C.建设世界一流能源互联网企业

D.建设具有卓越竞争力的世界一流能源企业

A. 全国一流创新性

B.世界一流创新型

C.全国一流智慧型

D.世界一流智慧型

A.思想政治力

B.核心竞争力

C.创新发展力

D.综合影响力

A.建设中国企业500强;

B.建设世界企业500强;

C.建设世界一流的节能环保健康产业集团。

D.建设中国一流的节能环保健康产业集团。

A.质量规模效益均衡发展

B.立足长远，把握当下

C.建设具有全球竞争力的世界一流企业

D.建设具有国际竞争力的世界一流企业

细分领域的核心竞争力，按照集团的要求，推动食品板块力争5年内整体营业收入达到___，成为全球食品贸易行业的重要参与者;10年左右，推动招商食品板块成为世界一流的食品经销商，全球食品行业的重要参与者;15年左右，推动招商食品产业基本达到世界一流食品流通企业水平

A.150亿人民币

B.100亿人民币

C.200亿人民币

A.完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化

B.建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家

C.实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，在全面建成小康社会的基础上，分两步走在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国

D.建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队，把人民军队建设成为世界一流军队

A.队伍建设

B.法治建设

C.文化建设

D.道德建设

E.品牌建设