某部门在班组长竞选过程中，将“具有远见和说服力，能够让班组有明确的方向，不断适应变化”作为重要条件。

A.审时度势，量力而出

B.事实求是，具有远见

C.赚取差价和获的租金

D.购买面积和地理环境

A.值班科长

B.值班队长

C.值班班组长

D.执勤人员

事故时，两人发生争执，王某将张某推倒致其轻微伤。张某向公安机关投诉王某，公安机关经调查决定对王某作出警告处分，并停止执行职务。以下说法正确的是()。

A.王某对警告处分不服，可以申请行政复议

B.警务督察部门可以对王某作出停止执行职务7天的决定

C.王某对停止执行职务的决定不服提出申诉的，该决定暂停执行

D.王某在上一年年度公务员考核中被确定为不称职，如本年度再被确定为不称职的，应当予以辞退

A.书证

B.物证

C.视听资料

D.当事人的陈述

A.风险评估方法包括:定性风险分析、定量风险分析以及半定量风险分析

B.定性风险分析需要凭借分析者的经验和直觉或者业界的标准和惯例,因此具有随意性

C.定量风险分析试图在计算风险评估与成本效益分析期间收集的各个组成部分的具体数字值,因此更具客观性

D.半定量风险分析技术主要指在风险分析过程中综合使用定性和定量风险分析技术对风险要素的赋值方式,实现对风险各要素的度量数值化

培训项目开发的基础工作某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变化，因而对班组长的综合素质提出了更高的要求。公司责成培训部会同有关部门开发一个班组长岗位适应性培训项目。培训部主任责成助理企业培训师吴双做好这一项目开发的基础工作。吴双接受任务后，主要做了以下几项工作：1、通过学习有关文件（岗位规范和工作说明书等）和领导讲话，了解了公司组织结构调整对班组长的素质，尤其是其管理能力提出的新要求。2、从人力资源部搜集了公司所有现职班组长的自然情况信息，并整理成台账形式。3、深入公司三大主要生产车间，通过与车间领导和员工座谈，重点了解班组长的素质现状与公司组织结构调整对班组长素质提出的新要求之间的差距；与部分班组长面谈，听取他们对这一培训项目的培训内容、培训方式方法、培训时间、考评方式等方面的意见和建议。在完成以上几项工作之后，吴双将搜集到的信息进行了整理，并撰写了一份关于班组长培训信息搜集的文字材料，呈给培训部主任。

请结合案例谈一下搜集培训项目开发基础性台账主要包括哪些内容？

A.企业将安全生产费用暂借原材料供应商，必须经企业董事会召开年度资金会议批准

B.企业提取的安全生产费用交由同级财政部门集中代管，便于监督

C.企业建立安全生产费用管理制度，明确年度提取和使用程序，纳入企业财务预算

D.安全生产费用属于企业自提自用资金，该费用的提取、使用和管理不受安全生产监督部门监督检查

织设计，依据现场施工条件，组织多工作面施工，任命多名施工员为工点负责人。

1.外环道路工程施工组织设计、主要施工方法和技术措施应由()组织编制、报批和执行。

A、项目经理

B、项目技术负责人

C、施工员

D、质量员

2.施工员的职业资格要求是具有()。

A、一级建造师

B、高级工程师

C、《施工员》资格证书

D、项目部门负责人

3.各工点向作业层的交底应分批、分阶段进行，贯彻在整个施工过程中。（）

4.施工员岗位责任包括()。

A、参与施工组织管理策划

B、负责施工作业班组的技术交底

C、负责组织测量放线、参与技术复核

D、负责施工平面布置的动态管理

E、主持分项、分部工程的质量验收