为解决()等短板,适度开展核心能力并购,推动公司两个辅业的跨越式发展。
A市场
B资质
C技术
D品牌
A市场
B资质
C技术
D品牌
第1题
A.先导性
B.基础性
C.枢纽性
D.根本性
E.战略性
第2题
A.制定先行县共建方案,探索一个支撑模式
B.开展科技短板攻关,解决一批技术难题
C.组织专家蹲点服务,建设一批展示基地
D.探索数字信息引领,建立一批智慧农业试验区
E.加强政产学研联合协作,扶持一批新型经营主体
第3题
A.农业可持续发改革
B.多种形式农业适度规模的经营改革
C.去库存、降成本、补短板改革
D.农业供给侧结构性改革
第4题
A.补齐短板、多元保障、强化储备、风险管控
B.立足国内、多元保障、强化储备、综合管理
C.立足国内、科学运行、法制保障、强化储备
D.立足国内、补齐短板、多元保障、强化储备
第5题
A.最近两个季度末综合偿付能力充足率不低于150%,且核心偿付能力充足率不低于75%
B.开展融资性信保业务的分支机构,应在销售、核保等重要环节设立专职专岗,不得兼职
C.具有健全的信保业务管理制度和操作规程
D.保险公司为防止虚假欺诈行为,需对融资性信保业务被保险人的资产真实性、交易真实性、偿债能力、信用记录等进行审慎调查和密切跟踪
第6题
A.技能竞赛
B.知识竞赛
C.专业调考
第7题
(1)甲公司的并购方案
甲公司以12元/股的价格收购乙公司全部的股权。甲公司的估计价值为12亿元,甲公司收购乙公司后,经过整合,预计新公司价值将达到19亿元。乙公司发行在外的普通股股数为5000万股。甲公司预计在收购价款外,还要支付收购审计费用等中介费用5500万元。
(2)乙公司的盈利能力和市盈率指标
2016-2018年,乙公司的税后利润分别为:3000万元、3200万元、4000万元。其中,2018年12月16日,乙公司在得知甲公司的收购意向后,处置了几台长期闲置的生产设备,税前收益为1100万元,已记入2018年损益。乙公司的所得税税率为25%,与乙公司有高度可比性的另一家生产智能手机的上市公司的市盈率指标为20。
假设甲公司与乙公司并购前不存在关联关系。
要求:
1、并购的类型有哪些?本案例中甲公司并购乙公司属于哪种类型。
2、运用市盈率法分析计算乙公司的价值,并计算并购收益和并购净收益。
3、根据乙公司价值和并购收益,结合其他材料,对此项并购开展利弊分析,作出是否并购的判断。
第10题
A.对照卫生、护理政策的目标、任务和要求,组织落实
B.考评护理文书记录质量,专科护理项目开展情况
C.核心工作制度的落实情况
D.护士的岗位培训和专业能力培养