年度需求计划预测是根据（）进行的全年物资和服务总需求预测。

A.年度需求计划

B.项目里程碑计划

C.综合计划

D.项目施工进度

A.物资总需求计划

B.年度物资需求计划

C.施工用物资需求计划

D.分部分项工程物资需求计划

A.提交预测分析报告审批，将最终的人员配置计划返回给管理者

B.根据连续的管理评价与分析，对预测结果进行调整

C.从业务管理者处收集、判断、估计信息，并将这些信息汇总成全面的预测

D.了解公司经营战略和经营计划，掌握公司级重点业务与工作计划

B．各级子公司应做好全年信贷业务需求计划报公司，由公司统一编制年度金融机构授信计划，经浙商食品经营班子会审议批准后由财务管理部负责办理或新增金融机构授信

C．各级子公司根据自身业务需要，可对浙商食品范围成员企业之外的单位提供担保、出借资金、委托理财

D．每月月底各级子公司应报送次月资金使用计划，并实行滚动编报。对存在融资需求（含内外部借款、票据、信用证融资等各融资事项）的应提出统一融资申请表。未经浙商食品许可，各级子公司不得自行对外融资

销售部门编制年度销售预算，首先要做好：

A销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测

B销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测

C销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测

D销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测

某企业专门生产一种纺织原料，最大生产能力为100吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。

纺织原料价格、成本相关资料

根据正常订货需求，2009年的预算销售量为80吨，全年预计固定制造费用为400000元。预测执行年度中间，有一客户向企业发来一特殊订单，其要求价格为每吨11000元，而假设该笔订单不会增加变动销售费用。

要求：(1)订货15吨，剩余生产能力无其他用途。做出企业是否接受这笔订单的决策。

(2)订货25吨，但目前有一家公司打算租用本企业闲置的生产设备，并愿意支付租金20000元，同时该笔订单需要特殊工艺，还需要纳入一台价值30000元专用设备。做出企业是否接受这笔订单的决策。

A.根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步计划

B.管理者对培训需求、培训方式(内培或外培)、培训预算等进行审批

C.培训部门组织安排企业内部培训过程，确定培训教师和教材，或联系外派培训工作爷儿您要是看的乐，打个赏也让姑娘乐一乐

D.后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通予以落实

E.培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位

A.产能需求

B.高级材料使用比例

C.技改投入

D.工资水平

A.物资需求计划

B.合同订单信息

C.供应商实际生产情况

D.工程里程碑

A.长期预测

B.中期预测

C.短期预测

D.正期预测

A.制定产品的长期经营目标和竞争战略

B.编制详细的产品年度营销计划，进行销售预测

C.搜集有关产品的各方面信息

D.独立进行产品广告策划