《国家电网公司供电企业组织机构规范标准》按照组织机构管理的实际需要,分别明确了组织机构()的划分标准。
A.层级
B.分类
C.名称
D.规模
A.层级
B.分类
C.名称
D.规模
第2题
已定义级(Defined Level)的主要特点包括()。
A.组织机构已明确给出了关键过程的“标准定义”,并定期对其进行改进。
B.已提供了关键过程的测量与预测方法。
C.关键过程的执行过程并不是简单或死板地执行组织机构给出的“标准定义”,而是根据具体业务进行了一定的“裁剪”工作。
D.数据的重要性已成为组织机构层次的共识,将数据当作成功实现组织机构使命的关键因素之一
第3题
A.明确宴会规模
B.建立宴会管理组织机构
C.安排菜点种类和数量
D.明确宴会生产程序
第4题
A.组建临时组织机构
B.统一的HSE标准
C.差异化的HSE标准
D.制定差异化的管理制度”
第6题
A.负责贯彻公司计量标准管理制度和技术标准
B.制定上报本单位计量标准购置计划,编制招标技术规范,并按照技术规范开展到货验收工作
C.开展本单位计量标准的考核(复查)申请、运行维护及量值溯源管理。
D.负责开展本省地市、县供电企业计量标准的技术监督。
第8题
A.知识产权管理组织机构设置是否科学合理,决定了企业知识产权工作的质量与效率
B.知识产权管理组织机构是企业开展知识产权管理活动的组织保障
C.企业的知识产权管理组织机构设置,有一套固定的模式
D.企业的知识产权管理组织机构设置应当与企业的生产经营活动相协调
第9题
公司推行事业部制的主要目的是什么?
第10题
A.项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构
B.项目经理部是施工项目现场管理的施工生产组织机构,项目经理部不随着项目的结束而消失
C.项目经理部应有明确的管理目标、运行程序和责任制度
D.项目经理部应遵循,组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整