参会者的素质与会议的质量没有过多关系。该说法：（)。

A.旅客的需求

B.旅客的差异

C.服务人员的心理品质

D.旅客的素质

A.超过2小时的会议要有书面通知

B.参会者需将会议安排交给会议主席

C.会议应提前开始，提前结束

D.部分重要参会者要有准备积极发言的心态

A.会议主持人影响力不够

B.参会者的技能不够

C.目的和结果不够明确

D.会议时间不够久

A.该董事会会议由于过半数的无关联关系董事出席，因此可以举行

B.该董事会会议决议经参加会议的无关联关系董事半数通过，有效

C.该董事会会议决议未经无关联关系董事过半数通过，无效

D.该董事会会议决议经全体的董事半数通过，有效

A.纪要一般指会议纪要，适用于记载会议主要情况和议定事项

B.会议纪要不等于会议记录，前者是对后者逻辑化的要点提炼

C.纪要应当交代会议时间、地点、名称、主持人、参会者和议程

D.纪要主要靠会后认真总结分析会议精神和主要事项，而非会前

A.低工作，低关系

B.高工作，低关系

C.低工作，高关系

D.高工作，高关系

A.把尽可能多的专家召集在一起，组成一支工作团队

B.管理会议的各个方面，包括设定底线、对组织进行集中化管理等

C.在举行研讨会或组建小型工作组之前，通过全体大会向参与者做简报

D.评估参会者的个人潜力和自我组织技能

换意见后，华晨知道黄总担心的问题是高级管理团队的会议效果不佳。华晨要求参加今后的团队会议。经过数周的观察，华晨认为问题有两个：一是总裁本人过于严厉，开会时大家不敢畅所欲言；二是会议议题过多，许多事情都只是泛泛而论。华晨采取了敏感性训练、过程咨询、道格式发展等措施来改善黄总与下属之间的关系，并提出了几项改进会议议程的建议。经过一年的努力，高级管理团队成员之间的互动变得开放、信任，团队会议的效率也日益提高。

(1) 运用组织变革和发展理论解释为何要对云海公司进行组织变革。

(2) 除了上述案例中的措施之外，结合管理实际谈谈还有哪些组织变革与发展的措施。