双优化管理关键活动包括签订责任书、立项申请、立项申请审查、组织实施、验收申请、效益初审、效益认定、批准确认、考核兑现（）

A.总工程师

B.总经济师

C.总经理

D.人力资源部经理

A.企业管理层委派工程经理，由工程经理组建工程经理部，根据工程工程管理需要建立健全管理机构，配备管理人员

B.企业管理层与工程经理协商签订施工工程管理目标责任书，明确工程经理应承担的责任目标及各项管理任务

C.由工程经理组织编制施工工程管理实施规划

D.工程经理部抓紧做好施工各项准备工作，到达开工要求

E.由工程经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工

A.提出项目需求，预估达成目标

B.评审通过后成立项目组、编制立项报告

C.组织推进，过程汇报异常关键节点

D.开展过程评价及激励

E.组织验收

F.组织项目委员会评审

A.拒绝浪费，减少工作面闲置，减少质量缺陷，提高资源周转率 

B.减少工作面闲置，拒绝浪费，减少质量缺陷，提高资源周转率 

C.减少质量缺陷，拒绝浪费，提高资源周转率，减少工作面闲置 

D.提高资源周转率，拒绝浪费，减少质量缺陷，减少工作面闲置。

A.《岗位责任书》

B.《项目目标责任书》

C.《项目策划书》

A.优先压缩作业最长的活动时间

B.优先压缩关键路线上的活动时间

C.优先压缩作业时间最短的活动时间

D.优先压缩非关键路线上的活动时间

A.责任书

B.安全管理协议书

C.运输协议

D.采购协议

A.将检测前客户预交检测费用改为先行签订申校协议

B.待出具检定报告且检定结果为合格时

C.按照政府批复的收费标准规定收取客户检测费用

D.采用申校后不收费的方式