更多“项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制,下达编制通知,现金流量策划书由现场经理组织,在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制,并形成现金流…”相关的问题
第1题
人员调动由()牵头组织实施。
A.工程项目综合办公室
B.项目经理
C.工程项目经理
D.项目经理部(分公司)综合办公室
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第2题
省级客户服务管理中心负责省级以下分公司回访项目审批,牵头规范所管理的回访项目。()
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第3题
项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或()部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。
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第4题
提交招议标申请:现场经理在劳务分包工程开工前()工作日内向工程科提交《劳务分包招标申请表》。项目经理部(分公司)工程科审核通过后,报项目经理部(分公司)分管审批、项目经理部(分公司)经理签署意见后执行。
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第5题
现场经理每月向项目经理部(分公司)填报)。()(报告期为当月的日历天或采用合同规定的月度报告期,报告提交时间不迟于次月5日)是项目经理部(分公司)考核现场经理的基本依据。
A.《项目商务月度报告》
B.《项目商务报告》
C.《项目商务周报告》
D.《项目商务季度报告》
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第6题
下列主体中,可以成为依法必须施工招标项目投标人的有()。
A.母公司
B.分公司
C.子公司
D.某工程项目经理部
E.自然人
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第7题
施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种()。
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第8题
工程项目部补充用工(厨师、门卫),由工程项目报请(),按规定办理。
A.工程项目综合办公室
B.项目经理
C.项目经理部(分公司)综合办公室
D.工程项目经理
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第9题
工程项目部在工程正式移交前()个月或正式停工前(预计停工期()个月以上)一周,编制《项目收尾工作计划表》,明确收尾工作方案、责任部门(人)、工作期限,报项目经理部(分公司)审批。
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第10题
项目经理部(分公司)组织的月度检查,必须对安全生产费用使用计划的实施情况进行检查,并填写(),发现问题应采取纠正措施,项目安全生产费用应经现场经理审核确认。
A.安全费用消耗表
B.安全投入台账
C.安全费用清单
D.安全费用台账
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第11题
材料、设备租赁合同必须经成本核算部、现场经理及成本核算科、设备材料科、财务核算科、合同管理员、商务副经理进行评审,项目经理部(分公司)经理审批。并填写()。
A.合同评审表
B.合同审核表
C.合同风险分析表
D.合同付款条款审核表
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