以下不属于六西格玛项目立项要求的是（) 。

A.问题陈述

B.目标陈述

C.问题可能的原因

D.项目计划

A.针对三个问题，分别设立三个六西格玛项目

B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他两个问题用“快赢”解决

C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他问题则不用考虑

D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目，测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决

A.事实，团队成员知道事实真相

B.纪律，团队成员必须遵循团队的纪律

C.尊重，团队成员相互尊重、相互学习

D.授权，让团队成员取得授权，落实个别的具体行动

A.向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求

B.提供必要的技能培训和必要的处理工具

C.建立团队的规则，如每周的小组例会等

D.承诺任务完成后，给予个人的职位晋升

A.按照省管项目进行预立项

B.项目投资部分由省公司拆分给参与项目地市

C.项目收入要按照参与项目地市投入比例进行拆分

D.项目收入由立项单位决定如何拆分

A.确认基线

B. 进行测量系统分析，

C. 检验项目指标及目标

D. 确定改进方案

A.是否存在行业进入壁垒，如资金、技术、关键人才、政策等

B.新建项目相对于竞争对手是否拥有规模、技术、成本、渠道等优势

C.是否属公司主业范围（战略符合性）

D.替代品的发展是否对本行业构成威胁

A.已立项项目无故不得进行项目销项

B.已批复项目不得随意进行设计变更

C.严禁未立项先施工，立项前领用物资

D.可以先施工后立项

A.区域总裁对策划的执行承责

B.运营管理平台的两策合一会议召开情况将与ERP系统的招标立项强关联，即未按要求完成策划的项目，不允许发起招标立项

C.两策合一不是招标策划的简化，而是对项目运营策划与招标策划的交圈融合提出更高的要求

D.两策合一的管控目的是：保证项目策划与工程招标策划的充分交圈，减少因前期策划不周导致的无效成本的发生

A.六西格玛项目要以顾客为中心，解决顾客的抱怨

B.六西格玛项目要支持组织战略目标的实现

C.六西格玛项目目标要有挑战性，要尽可能的扩展项目的范围

D.六西格玛项目要强调过程的改进