公司压力管理的评估结果哪项比较好（)。

A具体实施

B过程跟进

C考核评价

D评估结果

A.公司在实施压力管理时需要进行压力调查

B.如果公司运转存在问题，需要进行预防性压力管理

C.企业压力管理项目的效果可以从员工个人或整个公司来评估

D.压力周期的调查结果应尽快地反馈给整个组织

以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤？

A.理解公司战略；开展形式评估；确定衡量评估类型；并根据衡量评估的结果采取行动。

B.制定衡量评估计划；创建与衡量指标相联系的公司战略；对业绩衡量评估数据进行趋势分析；并衡量数据的可变性。

C.对业绩衡量指标进行分类；制定数据收集计划；分析数据；并预测未来业绩。

D.开展形势分析评估；生成宏观业绩衡量指标，审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量指标；审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量评估结果改变战略。

A.1月

B.2月

C.3月

D.4月

B.品牌管理综合考评中，总查占20%，标准暗访占20%，宾客暗访占20%，宾客评价占10%，综合得分占平衡记分卡管理类记分的70%

C.酒店品牌管理综合评估得分将作为店长晋升或淘汰的依据，年终评估得分在全国排名最后20位的店长，将被列入不合格店长名单。

D.所有选项皆是

A.缺乏自上而下的制度体系、层级的构建性设计

B.对监管规定全盘吸收的同时没有考虑公司业务模式和合规管理的特点

C.没有将监管要求与公司内部组织架构和部门职责相结合

D.制定内部制度、落实监管要求过程中没有充分评估并合理分配资源

A.第一性原则

B.自主解决问题

C.优先效率

D.简单直接

B、列入交班事项，在全责交班单上体现;且每班床头交接班，现场评估确认备项预防跌倒措施落实及患者及家属知晓度

C、分发、使用易导致跌倒风险的药品时，应告知用药可能出现的反应

D、以上都正确

某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下：

1、 负责公司的劳资管理。并按绩效考评情况实施奖罚；

2、 负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；

3、 按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；

4、 负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；

5、 负责管理人事档案；

6、 负责本部门员工工作绩效考核；

7、 负责完成总经理交代的其他任务；

该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。

请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。（17分）