建设单位与施工总承包单位或者承包单位与分包单位因工程数量、质量、造价等产生争议的，建设单位（)因争议不按照本条例第二十四条的规定拨付工程款中的人工费用，施工总承包单位也不得因争议不按照规定代发工资。

A.转包

B.发包

C.分包

D.代建

A.建设单位

B.施工总承包单位

C.施工单位

D.个人或者不具备合法经营资格的单位

A.建设单位

B.施工总承包单位

C.施工分包单位

D.不具备合法经营资格的单位

E.个人

A.总承包单位对基础混凝土问题承担责任，分包单位对地面石材问题承担责任

B.总承包单位对基础混凝土问题承担责任，总包单位与分包单位对地面石材问题承担连带责任

C.由总承包单位与分包单位承担连带责任

D.由总承包单位对上述两个问题承担责任，分包单位不承担责任

A.总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时，发现图纸中部分设计不当，即通过计算修改了图纸中不当之处，并直接签发给施工总包单位。

B.工程定位放线时，总监理工程师指派指派专业监理工程师测量复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

C.分包单位在屋面防水工程施工完成后，向监理方报送了工程结算书和工程款支付申请，监理方案审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。

D.竣工验收总承包单位将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。竣工报验单属于《建设工程监理规范》附录三类表式的B类表。

E.整理了以下施工阶段的监理资料，包括工程进度计划、立项文件、来往函件、招投标及合同文件、质量缺陷与事故处理文件、建设用地征地拆迁文件、开工审批文件、勘察设计文件、报验申请表、竣工图纸。

A.30个工作日

B.1个月

C.3个月

D.1个季度

A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制

B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力

C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师

D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理

A.经总监理工程师批准，可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位

B.必须由总承包单位自行完成

C.可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位

D.经建设单位批准，可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位