某公司领导给某小组下达了指令性课题，活动的目标是提高安贫合格率，这是否正确。（)

A.上级以指令的形式下达给小组的活动目标

B.小组直接选定的上级考核指标

C.小组自选的活动目标

D. 小组与上级沟通后确定的活动目标

A 自主性课题

B 上级下达的指令性课题

C 公关型课题

D 质量部门推荐的指导性课题

A.指令性课题

B.指导性课题

C.强令性课题

D.自选性课题

A.选择课题

B.提出各种方案并确定最佳方案

C.目标可行性分析

D.制定对策

结核病防治所的决定。但合并不到半年，内部的矛盾就出现了：首先在经费上的矛盾。自合并以后，省结核病防治部门认为，合并后的结核病防治机构已由原来的防疫性质变为了医疗性质，其防治费用的补助，应由地方财政按病床给予补贴；而地方财政认为，结核病防治应由省投资防治经费。由于省、州两家在经费问题上互相推诿，单位得不到应有的补助，致使工作受到影响。其次，工作性质上的矛盾。医院是医疗性质，而结核病防治是防疫性质的，所以在经费、人力、物力、工作任务上都不便安排，上级上达的工作任务，特别是下达的结核病防治方面指令性的任务很难落实，省“结防”部门对此意见很大，医院的医务人员意见也很大。 面对这种情况，医院的领导很为难，不合并，上级的决定又不能违反；合并，工作性质不同，内部的矛盾重重，在一个单位难以维持下去。鉴于这些情况，州卫生局对该院前段的工作进行了认真的总结，权衡利弊，认为合并后弊大于利，于是籽情况及时向州委、州政府作了汇报，拿出了本局的意见，结果州委、州政府还是同意了州卫生局的意见，将合并的两个单位重新分开。分开后，各自的工作运转正常，事业上都有一定的发展。尽管这样，人们还是担心，像这样的分分合合，几时能休？ 请运用行政职能理论分析某自治州将州传染病医院与州结核病防治所合并为什么会失败。这一案例给我们什么启示？

A.上级单位安排的重要工作部署，领导指示批示及交办工作

B.公司提出的战略规划、年度目标、重大决策、重要工作部署、重要会议决议和纪要，公司领导重要指示批示及交办的重要事项

C.公司确定的重点督导落实事项，以及下发的制度、办法等文件

D.公司下达的指令性要求和禁止事项

A.现状调查

B.原因分析

C.选择课题

D.设定目标

A.由领导、技术人员和工人组成

B.采用部门独立作战的组织形式

C.以解决关键技术问题为目的

D.课题难度较大，获益较高

A.《民族民间文艺集成志书》

B.《民族文化经典系列研究》

C.《中国少数民族文艺理论集成》

D.《民间文艺研究合集》