一份完整的合同签署流程排序最为合理的是()
A.①起草销售合同②验证有关条款③召开谈判会议④审核销售合同⑤进行最终确认⑥组织正式签署
B.①起草销售合同②召开谈判会议③验证有关条款④审核销售合同⑤进行最终确认⑥组织正式签署
C.①审核销售合同②召开谈判会议③验证有关条款④起草销售合同⑤进行最终确认⑥组织正式签署
D.①召开谈判会议②验证有关条款③起草销售合同④审核销售合同⑤进行最终确认⑥组织正式签署
B、①起草销售合同②召开谈判会议③验证有关条款④审核销售合同⑤进行最终确认⑥组织正式签署
A.①起草销售合同②验证有关条款③召开谈判会议④审核销售合同⑤进行最终确认⑥组织正式签署
B.①起草销售合同②召开谈判会议③验证有关条款④审核销售合同⑤进行最终确认⑥组织正式签署
C.①审核销售合同②召开谈判会议③验证有关条款④起草销售合同⑤进行最终确认⑥组织正式签署
D.①召开谈判会议②验证有关条款③起草销售合同④审核销售合同⑤进行最终确认⑥组织正式签署
B、①起草销售合同②召开谈判会议③验证有关条款④审核销售合同⑤进行最终确认⑥组织正式签署
第1题
A.B公司作为第一候选社会资本,即为PPP项目中标人
B.采购结果确认谈判小组按候选社会资本排名,依次与候选社会资本就合同中的核心条款进行合同签署前的确认谈判
C.采购结果确认小组可以与排序在前但已终止谈判的社会资本进行再次谈判
D.合同签署前的确认谈判率先达成一致的候选社会资本即为中选者
第2题
A.应确定供货企业的法定资格质量信誉
B.应审核所购入药品的合法性和质量可靠性
C.对与本企业进行业务联系的供货单位销售人员,进行合法资格的验证
D.应选择质优价廉的药品
E.应按购货合同中质量条款执行
第3题
A.在合同平台系统发起的合同审批单,通过在线填写合同文本,无需再上传合同文本
B.经办人需将区分是否使用公司模板,并在审批单上准确勾选
C.审核人意见不一致时,可暂时搁置审批单
D.合同审核过程中发生重大异议时,由合同负责单位的负责人或代理人召集相关单位召开合同评审会议,确定解决方案
第4题
A.①做好谈判准备②提出谈判要点③设置让步尺度④找出双方分歧⑤谈判施压策略⑥回顾整个流程
B.①做好谈判准备②提出谈判要点③找出双方分歧④设置让步尺度⑤谈判施压策略⑥回顾整个流程
C.①做好谈判准备②提出谈判要点③找出双方分歧④谈判施压策略⑤设置让步尺度⑥回顾整个流程
D.①设置让步尺度②做好谈判准备③找出双方分歧④谈判施压策略⑤提出谈判要点⑥回顾整个流程
第5题
第6题
第7题
A.合同需双方加盖公司合同专用章,合同才算正式生效
B.类客户必须在下单之日起一个月内,将盖章合同原件交回公司
C.合同生效后,合同不能以手写的形式进行修改
D.对于第一次合作的客户(新客户),销售经理无需对客户进行相应流程评审
第8题
A.负责合同谈判,并起草、签订、履行、变更、解除经济合同
B.审查经济合同条款的合法合规性以及合同要素是否齐全、文字表述是否正确等方面内容
C.组织合同审核,监督经济合同的订立和履行过程以及监督廉政合同的订立和履行
D.按合同约定办理结算手续
第9题
A.由法务部组织相关部门负责人召开专门会议进行合同专业会审;
B.由法务部负责人在内部召开合同评审会议;
C.经集团公司/属地公司总经理批示同意即可进入会签流程。