期望理论可以应用除()以外的其他方面。
A.提高员工期望值
B.增强绩效与报酬之间的关联
C.提高员工的效价知觉
D.增加组织公民行为
A.提高员工期望值
B.增强绩效与报酬之间的关联
C.提高员工的效价知觉
D.增加组织公民行为
第1题
A.所有投标人都必须派人参加开标会
B.投标人可以自主决定参加开标会
C.招标人不得邀请除投标人以外的其他方面相关人员参加开标会
D.投标人参加开标必须由法定代表人亲自到会
第2题
A.遵循PDCA循环
B.以事实为依据,用数据说话
C.应用多个统计方法及其他多种工具方法
D.全面控制
第6题
试题三 论企业架构管理与应用
企业架构管理(Enterprise Architecture Management,EAM)从功能、应用、信息和技术四个层面定义了企业应用系统的结构,并通过业务需求驱动开发过程,为企业应用系统的开发提供标准和指导。EAM将企业的业务和技术需求联系在一起,以管理业务变更为核心,强调业务与技术对齐,构建一个高内聚、动态的企业应用解决方案。
EAM能够帮助企业识别可以提高运营效率的潜在领域,有助于企业建立从战略到解决方案交付的各种关系,识别技术解决方案中最优的业务成果,能够在业务重组、兼并、收购和其他业务变更计划中为企业最大化地节约成本,降低相关风险。
请围绕“企业架构管理与应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。
1.简要叙述你参与实施的企业应用系统的开发背景与总体需求、系统所采用的技术体制、实施企业软件架构管理的动机与期望以及你所承担的实际工作。
2.结合项目实际,简要阐述企业架构管理包含哪些方面的内容,每个方面包括哪些主要活动。
3.阐述你在实施企业架构管理的过程中都遇到了哪些实际问题,以及解决这些问题的方法和过程。