企业开展质量培训工作，一般包括四个阶段的活动，以下对四个阶段动的描述，其正确的开展顺序是（）。1设计和策划培训2评价培训结果3提供培训4确定培训需求

A.在导入期的起步阶段，高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划，拟定首批项目和黑带培训的种子人选

B.加速期是个转折，要将六西格玛工作变成日常工作的一部分

C.在成长期要扩展六西格玛的实施领域。如在非制造领域的应用

D.成熟期是将六西格玛与公司其他管理有效地整合，建立完善的绩效改进体系，强化人们的观念和行为方式的改变

A.开展压力管理咨询与培训

B.建立工作理事会

C.构建质量圈

D.加强企业文化培训

A.指导开展培训项目开发的基础性工作

B.指导培训课程、培训教材开发的基础性工作

C.指导开展培训评估、人员甄选、岗位职务描述等方面的基础工作

D.指导开展职业培训教学的基础性工作

E.指导企业培训工作人员根据企业要求，制定培训工作计划

A.施工成本控制

B.施工质量控制

C.施工合同管理

D.施工安全管理

企业培训管理发展的四个阶段不包括：()

A了解学习阶段

B引入课程阶段

C资源建设阶段

D课程实施阶段

A.积极为中介代理机构开展服务创造条件，充分发挥他们对专利创造工作的重要性

B.将知识产权纳入全市专业技术人员继续教育公共课

C.加强重点区域、支柱产业和重点企业的知识产权专题培训，针对不同行业和技术领域开展培训指导

D.提高政府和企业管理部门运用知识产权制度的能力和水平

企业推行六西格玛管理一般分为四个阶段，() 。