“扩展法”是不断开拓新的检索途径、注意发现和利用新线索，从事物联系中求得问题解决的查检方法。（)

A.倒查法

B.抽查法

C.追溯法

D.循环法

A."妊娠,异位/外科学"[不加权:扩展]

B.宫外孕的手术治疗

C."妊娠,异位/治疗"[不加权:扩展]

D.宫外孕AND手术治疗

B、"牙周炎/化学诱导/先天性/并发症/胚胎学/病因学/遗传学/免疫学/微生物学/寄生虫学/病毒学/中医病机"[不加权:扩展]

C、牙周炎AND病因分析

D、牙周炎OR病因分析

A.集中化战略

B.市场集中化战略

C.区域集中化战略

D.多元化战略

A、全球领先的大电网安全控制能力

B、能源资源配置能力

C、自主创新能力

D、优质服务保障能力

E、“一带一路”开拓能力

F、企业可持续发展能力

A.资本，技术

B.数据，资本

C.数据，技术

D.数据，劳动

A.直接观察法

B.案例收集法

C.专题询问法

D.检索调研法

A.后滞性

B.引领性

C.纲领性

D.战略性

A.不断发现新的购买和使用者

B.不断开辟产品的新用途

C.扩大市场份额

D.刺激原有消费者群体增加使用量

陆振华的蚊香厂

陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家，他的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子打得很响，市场上产品供不应求。奇怪的是，陆厂长只注意经管这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网，似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开，本省的市场也未占全;陆没有继续扩大生产规模，而是强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变，品种不多;他坚持生产陆家一绝这种传统产品，服务对象也是“老”主顾们。不久前，曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发，来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番，还想投资入伙。但他说陆振华太保守，不敢开拓。他认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化，只适于常规生产，不适应变化与发展;各职能部门局限于本领域，看不到整体和长远，彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构，按不同产品系列来划分部门，才能适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但陆振华听不进去，反生反感，两人话不投机，争执激烈，互相讥讽，终于使他表哥拂袖而去，不欢而散。

问题：⑴根据组织结构理论，陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构？它有何优缺点？适合于什么样的环境？

⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的？有何优缺点？