网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

张先生在农贸市场经营摊位，主营粮油和大米。基本无淡旺季，平均每天营业额在2250元/天，毛利在30%左右。有一雇员，基本月薪1500元。有一面包车拉货，车费2000元/月（含保险、年检等）。店面租金600元/月，个人保险3600元/年，招待费1500元/月，检疫费1400元/月，水电费250元/月。家庭开支2500元/月。住房为按揭，月供900元，还有八年还清。则客户的月可支配收入为多少元（）A．67500B．20250C．9300D．10200

答案

查看答案

发布时间：2022-06-26

更多“张先生在农贸市场经营摊位，主营粮油和大米。基本无淡旺季，平均每天营业额在2250元/天，毛利在30%左右。有一雇员，基本月薪1500元。有一面包车拉货，车费2000元/月（含保险、年检等）。店面租金6…”相关的问题

第1题

张先生与其妻子张女士有一个正在上大学的孩子，2019年7月毕业，夫妻约定子女教育专项扣除由张先生一人扣除。并且张先生与其弟弟共同赡养70岁的母亲，兄弟二人约定赡养老人专项扣除由两人均摊，2019年6月其母亲因病去世。以上专项扣除均可提供有效证明。因此，张先生在2019年可享受的子女教育和赡养老人专项扣除数为()元。

A.19000

B.13000

C.24000

D.18000

点击查看答案

第2题

集贸市场管理规范，商品（)，摊位摆放整齐，无占道经营。A、统一入市B、分类入市C、划行归市

集贸市场管理规范，商品()，摊位摆放整齐，无占道经营。

A、统一入市

B、分类入市

C、划行归市

点击查看答案

第3题

T公司与张先生在劳动合同中约定，在解除或者终止劳动合同后2年内，不得到生产同类产品的其他单

位工作，在此期间T公司按月给予经济补偿。后张先生因个人原因与T公司解除了劳动合同，并按月从T公司领取约定的经济补偿。在解除劳动合同4个月后，T公司停止向张先生支付经济补偿，张先生多次与T公司沟通要求尽快支付，T公司均表示近期资金紧张无法支付，待公司现金流好转后再补上。到劳动合同解除后1年，T公司都未再支付经济补偿，张先生即与生产同类产品的S公司签订了劳动合同。T公司认为张先生违反了约定，要求张先生支付违约金。请问张先生是否有权解除竞业限制约定？

参考

点击查看答案

第4题

关于美股财务数据，下列说法正确的是（)。

A.优秀公司的期间费用率与毛利率的比率一般小于40%

B.看净利润，可以了解公司的经营成果及含金量

C.毛利率主要看两点，数值和波幅

D.主营利润率小于15%的公司主业盈利能力差，淘汰掉

点击查看答案

第5题

近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有()。

A.转向战略

B.稳定战略

C.市场开发战略

D.紧缩与集中战略

点击查看答案

第6题

丙公司2019年5月经营租出设备各取得收入2000元，款项已收到并存入银行，应贷记（)账户。

A.主营业务收入

B.投资收益

C.其他业务成本

D.其他业务收入

点击查看答案

第7题

“家乐福超市”这一招牌命名运用了（)的心理策略。

A.与经营特色或主营商品属性相联系的策略

B.与服务精神或经营宗旨相联系的策略

C.与历史名人或民间传说相联系的策略

D.与美好意境、寓意或愿望相联系的策略

点击查看答案

第8题

温士顿公司是一家服装制造企业，主营各类工装、校服的设计、生产和销售。因该产业进入门槛较低，温士顿公司面临激烈的行业竞争，利润空间不断被压缩。为改善企业现金流，实现可持续发展，公司决定向电商、房地产、劳保用品、道具布景等领域拓展业务。温士顿公司的战略调整体现了公司使命中()。

A.公司目的的变化

B.经营哲学的变化

C.公司目标的变化

D.公司宗旨的变化

点击查看答案

第9题

1996年沃尔玛进入中国，它在全球有四种业态，即沃尔玛商店．山姆俱乐部、购物广场和社区店，在中国

已有大型综合超市、仓储商店、社区店，其中以大型综合超市为主。大型综合超市满足一站式购物的需求，将食品部和日用商品整合在一起，强调每日低价；山姆俱乐部属于仓储商店，仅对会员开放。商品组合集中在用量最多的3500个品类，倡导极端低价，社区店可看作小型的综合超市，在维持每日低价的同时，突出食品销售，增强购物的便利性。沃尔玛在中国采取的扩张战略可概括为“城市扩张战略，区域集中战略，市场饱和战略”。在管理上，沃尔玛加强对进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等的成本控制，注重与政府的良好合作及与供应商的亲密合作关系。宜家1998年进入中国上海，给家具家居业带来一股来自北欧的风。在那之前，中国大多数经营装饰装修材料的商场都是传统摊位式，商业地产商开店，让后租给生产商．经销商或代理商经营，而宜家却反其道而行，走了超市和连锁路线。宜家在全球的零售业务通过全资直辖店和特许经营连锁店两种模式经营（红组和蓝组）。在宜家的163家商店中，有143家全资店，分布在22个国家和地区；20家特许经营店，分布在13个国家和地区。宜家并不仅仅销售产品，它还推广自己的销售理念。因此，它的产品仅在其授予特许经营权的商场销售。在特许经营权授予之前，宜家会对有意成为特许经营者的申请人进行仔细审查和评估，将特许经营权之授予那些财力雄厚且零售业务表现好的公司或个人。

问题：

1．结合案例，简答连锁经营的实质。

2．通过阅读以上案例，说说你对我国连锁经营发展现状的认识。

点击查看答案

第10题

去农贸市场应注意采取哪些防护措施？（)

A.避免接触野生动物

B.佩戴口罩

C.不购买活体动物或食用病、死禽畜和野生动物

D.购买野生动物

点击查看答案

第11题