矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：

矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：（）

A．团队的组建以技术为中心

B．团队成员是借用资源因此难以激励

C．团队过度集中

D．团队太大，难以操作

A.矩阵

B.项目

C.团队

D.虚拟

A.克服工作中的障碍

B.促进部门间的沟通

C.协调部门间的工作

D.为员工创造一个良好的工作环境

A.等级1:能够找出阻碍团队目标达成的因素，并试图采取有效措施去解决这些障碍;能够积极参与团队合作，并有意识地鼓励团队成员参与团队讨论和决策，促进团队内部的沟通与合作

B.等级2:能够采取行动加强团队成员之间的相互沟通，促成团队成员的相互理解和支持;能够对团队成员做出的成绩表示赞赏，或有意识地向成员表达这种赞赏和肯定

C.等级3:能够根据组织的战略目标确定团队建设的目标，并能够使其在全体成员中达成共识，进而得以贯彻实施;能够公开表扬他人的成绩，并能够针对员工选择不同的激励方式

D.等级4:能够有意识地开展团队内合作及建立适当的竞争机制，以提高团队的整体绩效;能够把握组织或团队成员的发展方向与目标

E.等级5:有意识地创建团队合作精神，能够在团队间合理有效地调配资源，进而加强不同目标和背景的团队间合作;能够制定出团队激励机制，并能够通过激励机制的贯彻实施使团队成员保持高昂的工作热情

A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查

B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议

C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.制定RACI图表，澄清角色和职责

A.主动积极的幻觉

B.管理团队的迷思

C.执着于短期事件

D.“我就是我的职位”

A.工作团队

B.矩阵组织

C.官僚机构

D.虚拟组织

A.“1+N”

B.“1+M”

C.“1+5+N”

D.“1+N+M”

A:资金的约束

B:团队建设滞后

C:战略规划能力不足

D:元老的制约