产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产的时间所提前的天数称为（)

甲产品的完工产品和在产品之间的费用分配采用约当产量比例法。有关资料如下：

(1)甲产品的原材料分工序投入(在各工序生产开始后陆续投入)。甲产品的原材料消耗定额为100公斤，其中第一道工序50公斤，第二道工序30公斤，第三道工序20公斤;

(2)甲产品的工时消耗定额为50小时，其中第一道工序20小时，第二道工序20小时，第三道工序10小时(各工序在产品在本工序的加工程度，按完成本工序所需加工量的50%计算);

(3)本月完工产品2000件;

(4)本月末在产品300件，其中第一道工序90件，第二道工序100件，第三道工序110件;

(5)月初在产品生产费用为：直接材料费用11785元，直接人工费用10350元，制造费用13620元。本月生产费用为：直接材料费用185000元，直接人工费用98500元，制造费用117000元。

要求：(1)分工序计算完工率及约当产量;

(2)采用约当产量比例法(加权平均法)将各项生产费用在完工产品与月末在产品之间进行分配。

A.投入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

A.脱脂处理

B.化学转化膜处理

C.有机物固化

D.涂层的固化

E.表调处理

A.关键性材料工程验证

B.封装工艺或制程发生重大变化时可靠性评估

C.客户量产前，工程试制品的可靠性评估

D.生产过程出现异常时产品的可靠性评估

A.投入

B.成长期

C.成熟期

D.衰退

A.加工的顺序布置

B.机群式顺序布置

C.产品原则布置

D.靠近原则布置

奎克(Quick)公司获悉它的一个竞争对手计划将把一种很有销售潜力的新产品投放市场。奎克公司也一直在研制一种类似的产品，并计划在20个月后投放市场。但是，研究临近结束，奎克公司的管理者希望迅速推出产品去参与竞争。

现在还有四个没有时间重叠的阶段没有完成，包括正以正常速度进行剩下的研究工作(第一阶段)。然而，每个阶段的实施水平可以从正常水平提高为优先水平或应急水平，使之能够加速完成，而且最后三个阶段中都可以考虑提高实施水平。第一阶段可以以正常速度也可以加速完成。表6.4列出了在这些水平下所需要的时间。

管理层现在已经给这四个阶段拨款3000万美元。每个阶段的费用如表6.5所示(单位：万美元)。

管理层希望确定这四个阶段各自应该采取哪一种水平，从而在3000万美元预算限制内，使得这种产品可以尽早推向市场。

并行工程进行并行、一体化设计的一种系统化的对象是：()

A产品及零件

B产品及设备

C产品及工艺装备

D产品及相关过程

A.有效的生产管理系统是有效的财务管理系统的基础

B.将主生产计划核算成本可以作为库存投资或发货预算的基础

C.从投入/产出报告可以得到各工作中心的以货币单位表示的工时输出报告

D.根据应收款计划可以制定产品的发货计划

A.投入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期