会展项目进度计划是安排具有事件的执行时间（）

A.关键路径法

B.计划评审技术

C.PERT与CPM的评价

D.需求分析法

A.审查项目进度

B.对人员进行监督

C.处理旷工事件

D.处理人员调整

A.迭代生命周期

B.分解

C.滚动式规划

D.适应性生命周期

A.简明、形象、直观

B.可以方便地确定关键活动

C.可以在任何时点上分析项目正在进行的活动和所需资源

D.可以方便地检查项目进度

A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况

B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况

C.项目对工程进度延误的措施及资源安排

D.项目部每周进度协调会议的情况

A.会议

B.经验教训

C.信息采集方法

D.风险数据质量评估

A.股权项目计划/预算安排金额应与项目遴选阶段数据保持完全一致

B.年度综合计划/预算编制时将统筹安排非主业投资项目及非主业投资比例,预算年度内非主业项目调整、金颚调整均需经公司总部审核后报国资委审批

C.各单位应及时跟进项目计划/预算执行进度,按季通过资本运营报表填报项目执行信息

D.各单位应严格执行公司下达的综合计划/预算,确保有计划预算不超支,无计划预算不开支

A.应对由变更管理识别的改进进行记录，并作为服务改进计划的输入

B.应把变更的预定实施日期作为变更和发布进度安排的基础。

C.变更的日程安排，应予以保持并通报给相关方。

D.应具有控制突发变更的授权和实施的相应策略和规程

A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限

B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准

C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围

D.通过外包开发团队减轻项目期限风险

A.付款进度

B.生产进度

C.计划工期

D.合同工期