实施六西格玛的作用以下说法不正确的是（)

A.培养一批黑带，使他们成为统计学专家

B.使企业的所有绩效指标都达到六西格玛质量水平

C.建立超越ISO9000的质量管理体系

D.变革企业文化，成为持续改进的组织

A.建立优先矩阵，筛选重要因子

B.验证可能导致不良的原因

C.确定项目基线及改善目标

D.通过头脑风暴找出解决方案

A.六西格玛是比ISO9000要求更高的质量管理体系

B.六西格玛项目的成果，要纳入ISO9000管理系统

C.质量要求高的企业可以实施六西格玛，质量要求不高的企业实施ISO9000就可以了

D.实施好ISO9000，可以为实施六西格玛奠定基础

实施六西格玛管理的作用主要有四方面：()。

A.A.六西格玛项目要以顾客为中心，解决顾客的抱怨

B.B.六西格玛项目要支持组织战略目标的实现

C.C.六西格玛项目目标要有挑战性，要尽可能的扩展项目的范围

D.D.六西格玛项目要强调过程的改进

A.从长远和总体角度来看，质量水平越高，质量成本越低

B.六西格玛项目可从质量成本的角度来选择

C.传统的质量成本未生产合格产品过程中效率低的成本

D.生产合格产品效率低属于精益生产中浪费的范畴，不应包含在质量成本概念中

A.问题解决和成本降低

B.文化变革

C.战略实施

D.员工发展

A.A.六西格玛的西格玛是指希腊字母σ，表示标准差

B.B.六西格玛是指过程的缺陷水平为3.4ppm以下

C.C.六西格玛的过程是指在上下规格限内的距离为6倍的标准差

D.D.通常所说的六西格玛质量水平是考虑了过程1.5σ的偏差

A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目

对于管理信息的作用以下描述哪个是不正确的()

A 管理信息是很重要的资源

B 管理信息是决策的基础

C 管理信息是实施管理控制的依据

D 管理信息是联系公司之间的纽带