新想知道员工在带训中是否掌握了某操作规范，应该问什么类型的问题（）

A.在岗带教是酒店经理对下属员工的现场培训和督导，使员工在实践中了解和掌握规范与技能。

B.酒店员工由上一级酒店经理负责培训和带教;酒店经理对带教员工的培训效果直接纳入到酒店经理绩效考核中;

C.酒店经理跟进《培训教案》内的岗位学习课程以及酒店实际需求，定期为带教员工作出评价和制订相关学习内容等带教课程;

D.以上选项皆对

A.是否对各项业务制定了全面、系统的政策、制度和程序

B.是否在年度的工作部署、指标考核、激励与惩戒的安排中体现了案件防控工作的重要位置

C.能否采取有效措施来规范各项业务操作

D.是否通过对内控的实效性进行检查、对案件风险进行排查

A.某员工和经理在明知百亿集团有规定，还违反规则操作

B.表达批评意见的时候，一定要提相应的建议，不能只是表达你的观点，没有建设性意见

C.某员工在工作的过程中质疑团队中大家都在使用的方法是否有效，不去执行，导致一直无法出业绩，还发信息问经理如何做业务

D.某员工为了应对领导检查工作，把前几次检查的数据当成当日数据提交

力，D公司取得了良好的效益，目前已是该行业的领导者。公司高层管理者一直认为员工素质的不断提升是公司在未来立于不败之地的决定性因素。因此，近年来该公司与颇具知名度的Z培训公司合作，组织了几次大型培训。可是令公司高层管理者纳闷的是，资金投了不少，效果却不太理想，原因何在？

从以下两个事例中也许能了解一二。

事例1：

小李在参加技能培训前向培训负责人反映：“新机器比我原来操作的那台复杂多了，并且在操作时总是出错。”负责人说：“也许你尚未完全掌握要领，而我们提供的这次培训就是帮助你胜任这项工作的。”然而，培训后的小李却满是疑问：“可是在培训中演练的那台机器与我的这台‘新家伙’完全不同呀!”另有技术骨干小张反映：“直属上司似乎并不支持我来参加培训，在培训期间不断布置新任务，我根本没有精力，也无法静下心来上课。”

事例2：

除了技术类的培训，公司还为中高层管理人员安排了MBA课程，可培训还没有开始，大批老员工就声明不参加培训，他们觉得自己就这样了，没什么好培训的。于是要么推说工作忙，要么干脆请病假。另有一些员工也只是抱着完成任务的态度，有的甚至认为：“无非是走个过场，就当放几天假，休息一下好了。”要求：

(1)你认为导致案例中出现的问题的主要原因是什么？

(2)请你为该公司设计培训系统作业流程，以帮助该公司培训计划顺利进行。

A.生产

B.操作

C.安全

D.工作

A.行车秩序

B.车况车貌

C.规范停站

D.服务操作

E.以及员工思想动态等

说法：()

A.群投票

B.群接龙

C.语音聊天

D.视频聊天

A.进入现场前先观察周边环境是否安全

B.启动设备前先检查要害部位是否完好

C.动手操作前先思考操作程序是否掌握

D.施工作业前先识别是否存在安全风险

E.作业过程中优先关注是否做到“三不伤害”

A.表示存储过程和存储函数操作权限约束

B.记录允许连接到服务器的账号信息和与账号信息对应的权限规范

C.存储用户对某数据库的操作权限

D.存储了某主机对数据库操作的权限