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[多选题]

有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励?

A.明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的

B.鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会

C.分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感

D.通过目标管理,让团队成员按计划自主管理

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更多“有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励?A.明确阐述项”相关的问题

第1题

作为六西格玛项目团队负责人,激励技巧是很重要的,一种务实的激励办法为TARGET,以下不属于该方法内容的是()

A.事实,团队成员知道事实真相

B.纪律,团队成员必须遵循团队的纪律

C.尊重,团队成员相互尊重、相互学习

D.授权,让团队成员取得授权,落实个别的具体行动

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第2题

以下属于黑带职责的是:

A.在倡导者的指导下,界定六西格玛项目

B.指导团队使用有效的工具和方法

C.为项目实施配置资源

D.确认项目的财务收益

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第3题

在六西格玛项目界定阶段结束时,应确定下述哪些内容?

A.项目目标

B.对关键因素的分析

C.项目所涉及的主要过程

D.项目团队成员

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第4题

成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带,下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的?

A.向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求

B.与团队一起建立团队规则

C.为团队成员提供必要培训

D.给团队赋权

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第5题

六西格玛项目进入震荡期,一个突出的表现就是:成员对项目目标和工作方法产生分歧,如何处理分歧,以下做法错误的是:

A.加强团队成员之间的沟通

B.鼓励成员发表不同的意见

C.统一认识,不许发表与项目目标和工作方法不同的意见

D.必要时请业务负责人或倡导者出面支持

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第6题

如A团队想做7月有效人力方案,那应该是选择那个项目呢()

A.辅导训练 - 提优训练 - 团队激励

B.日常管理 - 综合管理 - 团队激励

C.增员支持 - 意愿激发 - 基本法主题活动-团队激励

D.销售支持-销售策划-营业部/点方案的制定与追踪

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第7题

关于组织职能结构与六西格玛项目的说法,以下说法错误的是()

A.传统、典型的组织结果是按职能划分的

B.为使六西格玛项目顺利推进,应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门,需要组建跨职能部门的项目团队

D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发,解决关键环节中的问题

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第8题

在企业六西格玛组织中,他专职从事六西格玛改进项目,承担组织中的关键项目,他培训和辅导团队成员,沟通协调项目推进过程的问题,具有较强的技术能力,是六西格玛组织的核心力量,他是()

A.倡导者

B.资深黑带

C.黑带

D.绿带

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第9题

在六西格玛管理组织中,关于绿带的作用说法错误的是()

A.是BB项目团队的成员

B.是较小项目的团队负责人

C.是专职项目推进人员

D.执行改进计划降低成本

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第10题

六西格玛管理推行成功最关键的因素是:

A.培训

B.组织结构

C.领导的参与和支持

D.项目计划

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