传统企业组织结构存在的问题包括（)。

A.传统、典型的组织结果是按职能划分的

B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队

D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

A.在订单生产情况下的生产组织

B.企业信息化管理

C.进行流程优化与改造

D.企业组织结构设计

()是一个企业之所以存在的意义，回答的就是“我是谁”的问题。很多企业和组织的问题是由于对自己缺乏清楚的了解和定位造成的。这个问题虽然看起来比较虚，但它是一个企业根本的标志。

A 目标

B 使命

C 任务

D 价值

A.人力资源权威不足

B.高管的权重关系不明确

C.缺乏绩效薪酬管理委员会

D.对高管设置独立的考核指标

A.展示一组跨越职能部门界限的活动

B.用一个框架勾勒整个组织的业务流程

C.保持全景视角，认清企业的工作过程及存在的问题

D.以上都是

A.内部控制不健全

B.信息披露不合规

C.会计基础不规范

D.持续盈利能力存在重大不确定性

E.重要客户或收入真实性存疑

A.公司在实施压力管理时需要进行压力调查

B.如果公司运转存在问题，需要进行预防性压力管理

C.企业压力管理项目的效果可以从员工个人或整个公司来评估

D.压力周期的调查结果应尽快地反馈给整个组织

A.劳动合同签订企业与实际用工企业不一致

B.劳动者的工资发放、社会保险缴纳、社会保险待遇的享受与实际用工企业不一致

C.部分企业恶意规避法律责任

D.劳动争议风险较大，劳动者权益维权容易落空，同时劳动者申请仲裁或提起诉讼时涉及的管辖地不同

A.供应链中环节过多

B.长鞭效应明显

C.供应链过长

D.生产工艺落后