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[判断题]

作为下属,能事前汇报的坚决事前汇报,实在没办法再事后汇报。()

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更多“作为下属,能事前汇报的坚决事前汇报,实在没办法再事后汇报。()”相关的问题

第1题

一位相识多年的朋友要查阅他人病历,作为医生你应该怎么办()

A.口头介绍,但不提供复印件

B.向上级领导汇报后帮助查阅

C.马上通知患者后查阅

D.礼貌而坚决的拒绝

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第2题

作为班组长,若下属找你汇报工作时讲许多与工作无关的事情,而你此时正有其他下属在等待汇报。在这种情况下,你应该()

A.任其讲下去,让其他下属耐心等待

B.不客气地打断讲话,让其他下属开始汇报工作

C.情绪急躁地让其别啰嗦,挑主要的讲

D.有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,还有别人等着

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第3题

作为班组长,若下属找你汇报工作时讲许多与工作无关的事情,而你此时正有其他下属在等待汇报。在这种情况下,你应该()。

A.任其讲下去,让其他下属耐心等待

B.说:“你说的已经够多了,不要再浪费大家的时间了,今天就到此为止吧。”

C.说:“你这个毛病可真不好,开口千言,离题万里。能不能挑主要问题简要说呢?”

D.说:“你的意思,我基本了解了,今天先谈到这儿,好吧?”

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第4题

A银行依据层级和管理水平高低,给予所属职能部门,下属分支机构不同的最高信贷权限,这是银行信用风险管理中的()。

A.过程管理

B.事前管理

C.机制管理

D.市场管理

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第5题

事前、事中、事后都有机会借事育人,课程中介绍了哪两种事后管理行动以提升下属”()

A.复盘

B.个人或团队总结

C.经验交流

D.萃取最佳实践经验

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第6题

对于下属的越级汇报,上级首先想到的是:()

A.下属的工作经验

B.下属的可信度

C.自己的利益

D.下属的理由

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第7题

关于实际工作中各部门的职责约定情况,错误的做法是:()

A.研发部征求销售部门新产品开发的意见

B.销售部向人力资源部事前表达人才招聘的特殊要求

C.下属只听从直属上级的命令就可以

D.行政部与人事部约定工作权限

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第8题

严格工作纪律,做好对下属员工的表帅示范工作,并做评估记录,向主管汇报。()
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第9题

在执行目标计划的过程中,下属需做的主要工作是:()

A.进行头脑风暴训练,寻找解决方案

B.经常向上级汇报

C.按照自己想法认真执行

D.向上级请示解决方法

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第10题

由总经理办公会议决定的事项,公司各部门及下属企业要认真执行,抓紧办理,并及时准确地反馈会议决定事项的落实情况。办公室负责总经理办公会议决议的督促督查工作,并定期将督促检查情况向总经理汇报()
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