准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。（)

A.物资运输计划

B.库存计划

C.物资采购计划

D.物资领用计划

A.等间隔时间供货

B.提高车辆积载率

C.小批量多频次的供应

D.包装的统一化

A.拉动式生产

B.推动式生产

C.最大限度的减少库存

D.实现准时化生产

A.小盘点，每月底一次；主要查核是否帐物相符及呆滞物料增减情况

B.中盘点，每半年一次；各仓库查核是否帐物相符，并按规定调整及纠正成本

C.大盘点，每年一次；公司资产全面盘存

D.每年年终，仓管部门会同财务、生产、营销部门总盘存；对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在盘点清册上签名确认；并对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理；对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿

A.物资尽量码垛，节省库房面积

B.减少人工搬运，降低安全隐患

C.可目视化管理，改善库容库貌

D.保证先进先出，提高存储质量

A.为进一步规范工厂主要物料盘点和平衡程序

B.真实反映工厂生产物资状况和物料消耗情况

C.为工厂生产经营活动和财务核算管理提供真实，准确的库存数据

A、物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning，MRP)，是一种工业制造企业内的物资计划管理模式，是利用生产日程总表(MPS)、零件结构表(BOM)库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，以完工日期为时间基准倒排计划，提出各种新订购计划或修正各种已开出订购单的物料管理技术。

B、准时制的基本点是从原材料到产成品的所有过程消除一切浪费，强调零库存，以零缺陷为目标改善产品质量，通过减少准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期，改进操作过程，并且以最小成本来实现这些目标。

C、零库存技术是指在生产和流通领域按照准时制组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称，零库存技术的采用将有效地降低库存，加速企业的资金周转。

D、零库存是一种特殊的库存概念，它是指仓库储存的物品的储存数量真正为零

A.为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证

B.减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性

C.库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据

D.为实现零库存管理、准时化采购以及精细供应链管理创造了条件

E.进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则

A.保证会计资料的真实可靠

B.保护财务物资的安全完整

C.保证财经纪律和结算制度的贯彻执行

D.挖掘财务物资的潜力