运用流程法改善时，对于设备布置改善，着眼点应该放在以下（)。

A界定核心流程

B分析关键原因

C评估和监控问题

D确保绩效受控

A.是识别非增值活动和发现问题的工具

B.是业务流程、制造流程改善的通用语言

C.是确定改善重点和优先次序的工具

D.是编制改善计划及实施计划的基础

A.管理技能是行为方面的，不具备人格特质或风格倾向

B.管理技能是可控的，管理行为的表现是在个体的控制之下

C.管理技能是可发展的，通过实践和反馈，人们可以改善自己的技能表现

D.管理技能是相互独立，互不影响的

A.要选择好提价商品的销售地点

B.不改变销售价格，减少商品容量或数量

C.要努力改善经营管理，降低费用开支

D.在价格变动的同时，努力搞好全方位的服务

A.干燥河沙

B.软土块

C.润湿河沙

D.细石块

A.依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员

B.及时汇报倡导者,寻求倡导者的协助

C.取消设备技术部部分或者全部的项目

D.将项目移交给别人的部分进行

A.分担转移

B.作业改善压缩

C.加人改善循环流程

D.拆解去除

流程分析与改善的主要用途有哪些()

A为车间布局、工厂布局设计或改善提供依据

B用来改善作业者的不合理的操作流程

C用于制定作业标准

D用于消除作业中的动作浪费，使各种动作最经济、最省力、最安全

E通过分析，改善不合理的工艺流程及作业流程，可以缩短生产周期，降低库存