企业的最高领导：王董事长，要重点抓"谈心谈话”制度的执行情况，最好通过什么方式呢？（)

A.管理者代表负责领导和组织实施

B.质量经理负责领导和组织实施

C.最高管理者领导进行

D.负有决策职责的董事长领导进行

集团公司党组书记、董事长王宜林指出，要进一步坚定信心、埋头苦干，积极应对()、夯实“稳”、实现“进”，做到稳中应变、变中求进，牢牢掌握工作主动权。

中粮集团“五抓并举”推动企业文化建设

中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会议精神为契机，结合集团改革发展实际，扎实推进企业文化建设。

一是抓认识的提高，进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的地位和作用。通过学习领会中央企业企业文化建设推进会议精神，集团党组深刻认识到：推动中粮战略转型，既要重视物质的力量，更要重视精神的力量，抓企业文化就是抓生产力、抓企业文化就是抓企业核心竞争力、抓企业文化就是抓企业软实力，中粮已经到了必须下大工夫、硬功夫、真功夫以抓企业文化来推动企业持续、快速、健康发展的新阶段。董事长、党组书记宁高宁认为，一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的经营者，不抓企业文化是失职，抓不好企业文化是不称职，并以身作则、率先垂范、身体力行推进企业文化建设。

二是抓班子的充实，进一步调整充实中粮集团企业文化建设领导小组。根据集团近年来领导人员变化情况和集团新的管理架构，调整充实了集团企业文化建设领导小组。集团董事长、党组书记宁高宁亲自挂帅担任组长，党组成员、纪检组长柳丁任副组长，同时明确集团直属党委办公室作为责任主体，具体承担企业文化建设的牵头抓总工作。

三是抓规划的完善，进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》。以国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为指导，按照“建设先进企业文化，打造核心竞争力，逐步建立起具有本行业、本企业特色的先进企业文化建设体系”的要求，紧密结合集团面临的新形势、新任务，进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》，切实增强科学性、指导性、实践性和可操作性。

四是抓试点的带动。

五是抓载体的运用。

问题：请你根据教材上介绍的该公司在试点带动和载体运用方面的具体情况，用企业文化实施理论来分析上面这个案例。

A、关键的少数

B、重点

C、突出问题

A.中央统筹、省负总责、市(地)县抓落实

B.中央统筹、东西协作、精准扶贫脱贫

C.中央统筹、省负总责、市县抓落实

D.中央统筹、东西协作、精准滴灌

A.缓急

B.主次

C.轻重

采取的第一项重大举措，就是创办蛇口工业区。在交通部的领导和支持下，和同事们经过十多年的艰苦创业，终于将招商局由一家资产总值仅1.3亿港元的单一航运企业发展成为现在总资产近400亿港元以上的实力雄厚的综合性企业。

A.江波

B.袁庚

C.秦晓

A.要时刻把员工的生命、健康放在心上

B.时刻把员工的生命、健康放在心上

C.带着良心和真心抓安全

D.带着关爱员工的深厚感情抓安全

A.麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态

B.麻痹思想、厌战情绪、得过且过、松劲心态

C.麻痹思想、得过且过、畏难情绪、松劲心态

D.麻痹思想、侥幸心理、松劲心态、畏难情绪

茅理翔先生认为，中国特色的家族式企业应坚持几个原则()

A 董事长、总经理必须是家族成员，或者是嫡系家族成员

B 经营队伍则一定要全部采用经理人，即形成传统家族式企业+现代化经营管理的体系

C 发现、引进、使用优秀的非家族人才永远要成为家族式企业第一要务

D 以上答案都正确

指出，徂徕山抗日武装起义是中国共产党领导山东人民奋起抵抗外来侵略的一大英雄壮举。中共山东党组织在中华民族危亡的历史时刻，积极响应党中央号召，勇敢地站在抗日斗争最前列，表现出了以中华民族和人民利益为最高利益的英雄气概，培育了“_______、_______、矢志为民、英勇斗争”的徂徕山抗日武装起义精神。