权责对等即保险企业组织结构中的每一个职位所承担的责任与拥有的权力和利益相匹配。（)

A.用人之长原理

B.人员配备原理

C.人力资源管理原理

D.权责对等原理

A.权责对等、权责一致

B.“双随机、一公开”

C.“谁审批谁监管、谁主管谁监管”

D.简易可操作

A.权责对等、权责一致

B.“双随机、一公开”

C.“谁审批谁监管、谁主管谁监管”

D.简易可操作

A.归口管理

B.不相容岗位相互分离

C.内部授权审批控制

D.预算控制

A.职位类型

B.职位人数

C.职位层次

D.职位数量

E.职位职责

A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系

B.在职能组织结构中，每一个下属的工作部门只有一个指令源

C.在组织结构图中，两个矩形框之间用单向箭线连接

D.在组织结构图中，用矩形框表示工作部门

1.管理()

2.公司层战略()

3.技术技能()

4.企业文化()

5.业务层战略()

A.它是企业总体的、最高层次的战略，也称为公司总体战略，它主要回答两方面的问题：一是根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围，即企业应拥有什么样的业务组合。二是确定每一种业务在组织中的地位，并据此决定在各种业务之间如何分配资源。

B.它是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

C.它处于组织战略体系的第二层次，它主要解决的问题是在选定的每一个业务领域里如何参与市场竞争，以获得超过竞争对手的竞争优势，因此也称为竞争战略。

D.它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。

E.它是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它由三个组成部分：精神文化、制度文化和物质文化。

A.组织结构

B.能力

C.技术

D.市场地位

A.对职位进行评价

B.确定职位评价方法

C.挑选典型职位

D.建立职位评价委员会

A.责任优先

B.权利优先

C.权利义务对等

D.权责一致

A.因人设职与因事设职相结合

B.命令统一

C.权责对等

D.人人有事做