区域营运管控是有侧重的运营管理，需要区域经理把握的内容是（)。

A.安全卡控

B.安全管理

C.安全监护

D.安全监控

A.建立健全运营安全危险分级管控

B.建立健全运营险性事件信息报告与分析管理

C.建立健全运营安全风险分级管控

D.建立健全运营期间安全评估管理

A.运营安全危险分级管控

B.隐患排查治理双重预防制度

C.运营险性事件信息报告与分析管理

D.运营期间安全评估管理

A.支持疫情防控帮扶企业纾困解难

B.支持复工复产服务企业发展

C.支持区域协调发展服务国家发展战略

D.优化政策服务提升办税便利化

E.优化营商环境提升纳税人满意度

A.飞行区管理部

B.运管委

C.航空安全保卫部

D.安全管理部

B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款

C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)

D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审

在区域市场运作的主体中，负责处理日常事务，管控资源和费用的责任主体是：()

A运营中心

B决策中心

C信息中心

D培训中心

A.区域总裁对策划的执行承责

B.运营管理平台的两策合一会议召开情况将与ERP系统的招标立项强关联，即未按要求完成策划的项目，不允许发起招标立项

C.两策合一不是招标策划的简化，而是对项目运营策划与招标策划的交圈融合提出更高的要求

D.两策合一的管控目的是：保证项目策划与工程招标策划的充分交圈，减少因前期策划不周导致的无效成本的发生

A.5月20日运营结束后起至两会结束后一周，车站区域巡查频次为半小时

B.5月20日运营开始时起至两会结束后一周，车站区域巡查频次为1小时

C.5月20日运营结束后时起至两会结束后一周，车站区域巡查频次为1小时

D.5月20日运营开始时起至两会结束后一周，车站区域巡查频次为半小时

A.运营管理部

B.案场服务部

C.总经理