公司领导和中层管理干部要有”四心"的精神境界，即()、自尊心、()、快乐心。

A.炎帝和蚩尤的传说

B.四羊方尊

C.马王堆汉墓

D.谭嗣同成为变法流血第一人

中层管理干部和()员工，每年应接受至少一次重点相关合规制度的更新培训。

A.变更名称

B.变更注册资本

C.变更机构所在地

D.更换高级管理人员

E.变更中层管理干部

A、参加采购活动5年前，与投标供应商存在劳动关系

B、与供应商单位某中层领导是三代以内旁系血亲关系

C、投标供应商法定代表人是评审专家工作单位领导的儿子

D、持有投标供应商公司一定股份且实际控制公司

A.形式主义

B.官僚主义

C.特权政治

D.特权现象

E.特权思想

A.管理干部

B.不用审核

C.管辖主任

D.地区会计

A.提醒上级领导

B.提示上级领导

C.签字签收

D.签字存档

绿色化工公司的人力资源规划

绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员，38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。

小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。

问题：

在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法？

A.承点启面

B.承前启后

C.承上启下

D.一点带面

A.人际技能

B.领导技能

C.技术技能

D.概念技能