要跟踪管理工作的结果，企业需要把执行的一些细节写在制度里，用制度进行管理。A 是B 否

A.单步调试

B.跟踪调试

C.断点调试

D.连续运行调试

A.建立“一户一档”

B.开展专项调研

C.开展跟踪回访

D.实施“一户一策”

A.企业目标的设定不仅要考虑企业目前具有的资源、能力，更要判断发展趋势、可能面对的竞争

B.一个好的管理者，一定是主动承接目标而又不断寻找资源的人。目标是不能讨价还价的，可以讨价还价的是资源

C.在计划管理过程中，要多花费时间和精力讨论、分析和总结实现目标的行动的合理性、资源的安排以及时间的控制

D.计划管理过程就是目标分解过程，只要把目标分解了，下属也接受了分解的目标，计划的工作就完成了

A．五种主要的数据分析思维包括：以终为始思维、刨根问底思维、全局思维、洞见思维、右脑思维B．数据分析不是免费的，整个分析过程要花费较大的时间和精力，所以在收集和分析数据前，一定要先明确要达到什么分析目的C．HR各模块的数据还是要保持其独立的逻辑性，不应该打通D．可视化的数据呈现，如合适的图表，可以极大的提升人们对数据结果的理解和认知E．CF．有经验的业务数据分析师一般都不会只局限于解决某个业务环节的问题，而是要从整体上来解决问题。同样，HRBP做数据分析要把HR各模块打通来分析问题，贯穿全局而不是仅限单一模块的视角来分析和解决业务问题。比如，数据分析中最常见的一种分析方法叫相关分析，就是你要把不同领域之间的问题结合起来一并分析

A.事事亲为

B.跟踪检查

C.完全放手

D.边做边指导

A.反映

B.反馈

C.反弹

D.反作用

A.执行岗位制约制度，做到记账人员与对账人员相分离;

B.对账人员可上门与企业面对面对账;

C.与企业事先约定，严格按照时间、频次进行对账;

D.对账结果要银企双方签章确认。

A.制度化管理，去除经验化，随意化

B.数据化考核，去掉主观性，凭感觉

C.流程化操作，固化好的操作方法

D.清单式执行，避免遗忘和疏漏

E.跟踪式跟进，保证结果

A.对决策层人员，要直接把结果以最简单的方式呈现，并且尽量减少操作

B.向决策层人员展示的内容都需向中层管理人员展示

C.对管理人员，一方面要汇报问题的解决方案，一方面要协助管理者向下安排工作，解决具体问题

D.对一线执行人员，要求报表便于使用、有针对性，解决实际工作中出现的具体问题