平衡计分卡的设计中最后一个环节是什么？（)

A.宣传培训

B.分解战略

C.实施切换

D.平衡计分卡与绩效管理运作体系设计

A.平衡计分卡

B.标杆超越法

C.人员核查法

D.关键绩效指标法

A.部门战略回顾会议、部门战略回顾报告、部门战略追踪闭环

B.快速理解公司战略、准确地将公司战略分解到部门

C.部门财务预算、部门经理PBC、部门员工的PBC

D.年度经营目标与计划、部门战略地图、部门平衡计分卡、部门行动计划

A.目标描述，目标值单位、频率、计算方式以及前提条件

B.数据来源/出处

C.指标责任人以及指标跟踪方式

D.以上都是

A.问卷设计

B.二手资料搜集

C.数据分析

D.撰写调研报告

A.平衡计分卡考核维度是客户、财务、内部运营、学习与成长

B.平衡计分卡考核维度多，但是部门情况不同所以要注重指标与工作重点平衡

C.平衡计分卡本质就是KPI

D.平衡计分卡实施成本高，每月统计指标和判断合理性需要大量时间

A.绩效体系设计的相关工作中

B.考评体系设计的相关工作中

C.企业管理体系设计的相关工作中

D.反馈体系设计的相关工作中

E.绩效管理体系设计的相关工作中