从事各种非周期性的工作，并且没有固定的模式时，应采用（)建立工作标准。

A工作小组平均产量;

B特别挑选的员工绩效;

C时间研究;

D工作样本

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发布时间：2020-08-07

更多“从事各种非周期性的工作，并且没有固定的模式时，应采用（)建立工作标准。”相关的问题

第1题

刚迈出校园走上工作岗位的阿辉，从事销售工作，他每次一见到顾客到来，就迫不及待地向顾客介绍产品，并且对顾客的不同意见也急于反驳，但是最后顾客一个个无言的走开，阿辉工作积极，却总是做不成生意，你认为主要的原因是（)。

A、对产品不熟悉

B、没有以礼待人

C、不了解顾客

D、没有以诚待人

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第2题

根据《水工建筑物滑动模板施工技术规范》，敷设在滑模操作平台上的各种固定的电气线路，应安装在易于观察的显著位置，对无法安装在显著位置的线路，应设警示标志。（)

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第3题

党员转接组织关系的条件是()。

A.工作单位、经常居住地发生变动的，或者外出学习、工作、生活3个月以上并且地点相对固定的

B.工作单位、经常居住地发生变动的，或者外出学习、工作、生活6个月以上并且地点相对固定的

C.工作单位、经常居住地发生变动的，或者外出学习、工作、生活一年以上并且地点相对固定的

D.根据实际需要随时转接

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第4题

债券的发行者承诺按照一定利率支付利息并按约定条件偿还本金，股票的红利支付不固定并且没有约定偿还本金，所以债券肯定比股票安全，到期一定会得到本金和利息。（）

【判断题】债券的发行者承诺按照一定利率支付利息并按约定条件偿还本金，股票的红利支付不固定并且没有约定偿还本金，所以债券肯定比股票安全，到期一定会得到本金和利息。（）

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第5题

松下公司成为世界性的大企业，细说起来原因很多，但归根结底是“用人”的问题。松下通常组织新员工到

松下公司成为世界性的大企业，细说起来原因很多，但归根结底是“用人”的问题。

松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习，因为只有积累了实际经验，才能在以后的工作中获得成功。

松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后，第一件事就是到生产销售的第一线去实习，或在工厂当工人，或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员，都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人；而制定销售计划的人，也都是每日每时工作在柜台旁，对销售情况了如指掌的人。然而，随着公司日益发展壮大，专业分工越来越细，过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是，就出现了“临床”实习。

松下公司认为：假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历，那么，即使他才识渊博，并且他能凭借于此制定出计划，我们也只能说他是纸上谈兵，而且这种计划多以失败告终。另外，就技术人员而言，假如他们根本没有实际生产经验，即使他们也在从事研究工作，也在搞设计，很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说，我们的经营活动相当于临床医学，而不是基础医学。在这个意义上说，从事经营活动的人都必须是有实际工作经验的的“临床医生”。

根据案例回答下列问题：

（1）试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点。

（2）请结合你所在企业的实际情况。与松下公司新员工培训方法进行比较分析，并说明你的企业是如何进行新员工培训的。

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第6题

产生缓冲区溢出的条件（)。

A.程序调用了没有进行边界检查的函数来访问(写操作)缓冲区

B.程序编译时在堆栈上分配了固定大小的缓冲区,并且在对缓冲区进行访问时没有提供边界检查

C.程序启用了GS检查

D.缓冲区开辟过大

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第7题