某公司员工小王，作为该公司存储系统的管理员。当他用两套OceanStor5500V3做容灾方案时，只需要其中一台OceanStor5500V3配置数据远程复制软件。（)

A.半年内将某车间一线员工的流失率降低50%

B.提高某车间一线员工的满意度，进而大幅度降低流失率

C.将某车间一线员工的工资提高50%，使流失率为零

D.签订长期雇佣协议，保证流失率为零

A.直接通过国家知识产权局电子申请系统提交

B.委托美国专利代理机构提交

C.委托中国专利代理机构提交

D.指派其在中国的员工提交

A.生产部门

B.消费者

C.公司老板

D.人力资源部

林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？

【题目描述】

● 某公司统计一季度考勤情况如下

根据公司规定，凡缺勤不超过 2 天的人，每人发200 元考勤奖；凡缺勤天数超过5天的人，每人每天缺勤从工资中扣 50 元，用于发放其他人的考勤奖。根据上表，计算 该公司还需要拿出 （29 ） 元作为一季度的考勤奖。

A． 1300

B． 1350

C． 1550

D． 1600

答案分析：

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

这个怎么解答啊？

A、某电视台记者参加某公司举办的新产品发布会，收下了该公司给的“车马费”

B、某电视台记者到经常采访的公司报销发票

C、某电视台的相关报道给某公司带来了较好的声誉，该公司主动提出给节目制作费，该电视台接受了

D、某电视台的相关报道给某公司带来了较好声誉，该公司主动要到该电视台投放广告，该电视台同意了

A.0.06

B.0.07

C.0.08

D.0.09

A.150%

B.200%

C.300%

D.400%

为加强企业安全管理，企业应将员工作为管理的对象，而不是管理的主体。此种说法：()

A.一元化结构模式

B.商标结构模式

C.多元化结构模式

D.两元化结构模式