管理者不当众（)与员工面谈时不带有攻击性语言，更不和员工发生肢体冲突

A要做面谈的文字记录，并跟踪面谈结果

B面谈时最好不要给员工进行面谈提示，让其畅所欲言

C面谈结束之后提出对员工的修正行动

D面谈要注意谈话内容与形式，客观环境并不重要

A.管理者与员工一对一面谈

B.若千管理者与一个员工面谈

C.管理者与员工团体面谈

D.员工间面谈

A.管理者与和员工随便聊天

B.管理者对员工进行批判

C.企业管理者与员工之间的沟通

D.管理者对员工进行考核

A.每年年初，上级管理者与员工应在充分沟通的基础上，共同确定年度绩效目标

B.上级管理者至少每季度要与员工通过绩效面谈的方式，进行一次辅导与沟通

C.员工绩效考核结果确定后，上级管理者应如实向员工进行面谈反馈，填写《年度绩效考核与反馈情况登记表》

D.员工当年受警告处分，绩效等级仍可评为A及以上

A.从目标到计划

B.质询

C.员工与管理者的沟通

D.面谈

A.绩效面谈

B.绩效会议

C.绩效沟通

D.绩效反馈

A.应确保是双向沟通

B.必须是领导个人与大家沟通

C.可包括面谈、电话或电子邮件等形式

D.沟通机制是可变化的

关于辞退面谈，下列表述错误的是：

A 辞退面谈要持续直到被辞退的员工可以稍微冷静地接受辞退的事实以及接受离职赔偿的条款为止

B 不要在已经商定好的条款上当场承诺增加任何内容

C 员工进入办公室后，要先谈一些轻松的话题

D 辞退面谈的时间尽量要短

管理者的主要任务是要确保员工不找借口，可以置身于制度之外。此种说法：()