当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，可采用()等方法改变某些工作的逻辑关系。

A.紧后工作最早开始时间

B.后续工作最早开始时间

C.各关键节点最早时间

D.后续工作和总工期

A.总公差

B.总时差

C.总偏差

D.总进度

A．既不影响总工期，也不影响其后续工作

B．不影响总工期，但其后续工作的最早开始时间将延迟2天

C．影响总工期，总工期拖延2天

D．既影响总工期，又影响其后续工作，均延迟2天

A.前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法

B.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致

C.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差

D.工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标

某项工作出现进度偏差，此偏差大于该工作的自由时差但不大于该工作的总时差，则().

A.不影响后续工作

B.可能影响后续工作

C.影响总工期

D.不影响总工期

如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则（）。

A.分析该工作是否为关键工作，若为关键工作其实际进度将对后续工作产生影响，不影响总工期、

B.分析该工作是否为关键工作，若为关键工作其实际进度将对总工期产生影响，对后续工作不产生影响

C.无论该工作是否为关键工作，其实际进度不会对后续工作和总工期产生影响

D.无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响

在工程网络计划执行过程中，若某项工作比原计划拖后，当拖后的时间大于其

拥有的自由时差时，则（）。

Ａ不影响其后续工作和工程总工期

Ｂ不影响其后续工作，但影响工程总工期

Ｃ影响其后续工作，且可能影响工程总工期

Ｄ影响其后续工作和工程总工期

A.7

B.1

C.3

D.5

【题目描述】

第 33 题根据下列材料请回答下列题：

1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？

2．施工总承包单位可否就事件一～三获得工期索赔？分别说明理由。

3．施工现场焊、割作业的防火要求有哪些？

4．计算截止到第110d的合计BCWP值。

5．计算第110d的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。

6．计算第110d的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。

【我提交的答案】：

【参考答案分析】：

1．本工程计划总工期=(28+35+35+21+21)d=140d，实际总工期=(140+10+7)d=157d。

2．施工总承包单位可否就事件一～三获得工期索赔的判定及其理由：

事件一可以获得工期索赔。

理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。事件二不可以获得工期索赔。

理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。

事件三不可以获得工期索赔。

理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3d未超过其总时差。

3．施工现场焊、割作业的防火要求如下：

(1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。

(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割。

(3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割。

(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割。

(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割。

(6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。

(7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割。

(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。

(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割。

(10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

4．计算截止到第11Od的合计BCWP值见下表：

第11Od的合计BCWP值计算表

5．第11Od的成本偏差CV=BCWP—ACWP=(2900—2510)万元=390万元。CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明成本节约390万元。

6．第11Od的进度偏差SV=BCWP—BCWS=(2900—3710)万元=-810万元。SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了810万元。

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

完全看不懂，总工期是怎么来的？

A.进度偏差分析法

B.S形曲线比较法

C.“香蕉”形曲线比较法

D.前锋线比较法

A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度

B.进一步分解后续非关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系

C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度

D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用