在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早...完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（)。

A.一个项目可以划分多个标段，每个标段找一个施工总承包

B.只要一个施工单位在一个项目中承担多项任务就是施工总承包

C.一个施工单位将其承包的施工任务分解后再发包，这个施工单位就是施工总承包

D.在施工总承包模式下，业主可以指定分包

A.PMO将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识。

B.PMO将规定必须做的事，以实现公司的商业目标。

C.PMO将制定特定项目的管理信息报告。

D.PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标。

A、告诉客户

B、按合同来做

C、按照自己的意愿做

D、减少项目范围

A.42天

B.44天

C.45天

D.46天

A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目

B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求

A.联合体对外以一个投标人的身份共同投标，联合体各方应当单独与招标人签订合同

B.联合体中标的，其各方应单独与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担无限责任

C.组成联合体投标是联合体各方的自愿行为

D.联合体各方签订共同投标协议后，可以再以自己的名义单独投标

E.联合体各方签订共同投标协议后，不得参加其他联合体在同一项目中投标

A.主要是管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的调查，以尽可能精确地加以确定

B.这种预算方法总体预算往往比较准确，上中层管理人员的丰富经验往往使得他们能够比较准确把握项目的整体的资源需要

C.当上层的管理人员根据他们的经验进行成本估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为不足以完成相应任务的情况

D.这种预算方法式管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的调查，以尽可能精确地加以确定

A.(1)(2)(3)(4)(7)(8)(9)

B.(2)(4)(5)(7)(8)(9)(11)

C.(1)(2)(3)(5)(7)(9)(11)

D.所有选项皆是

A.在调查项目实施之前进行的

B.对整个调査项目各个方面的一个通盘的考虑和安排

C.对整个调査项目各个阶段任务的一个通盘的考虑和安排

D.整个调查项目的一个框架或蓝图

E.一项补充和辅助工作