将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容，实际上就是对企业内外部环境中的可做、该做、能做、想做、敢做的一种综合权衡的结果，其中该做表示了外部环境给企业带来的（)。

对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是：()

A亲自解决

B授权给下属

C搁置不做

D善于取舍

A.管理艺术

B.工作使命

C.工作职责

D.地位界定

A.立规则，并严格遵守

B.建立团队成员间的无障碍沟通渠道

C.引导成员将个人追求与团队愿景紧密结合

D.尽量满足团队成员的合理要求

A.参与制定广告企业的战略决策

B.参与产品定价工作

C.参与制定广告活动计划

D.选择和使用中间商

E.制定广告预算方案等

A.确定型决策

B.战略决策

C.战术决策

D.不确定型决策

A.战略决策

B.集体决策

C.个人决策

D.战术决策

A.取舍

B.诱惑

C.协同

D.效能

A.鼓励预防性的活动，定期分析质量管理体系各个过程的薄弱环节和存在的问题

B.为员工提供培训以保证持续改进得以顺利实施，特别是对改进工具和技术的培训

C.建立质量改进测量和评价系统，对改进机会进行识别、诊断，并对改进效果进行评定

D.最高管理者带领员工将持续地对产品、过程和体系进行改进作为工作目标

A.伪造虚假观察与实验结果

B.任意拼凑、取舍数据或实验结果

C.将已发表或公开的研究成果全部或部分地原样照抄

D.低水平重复研究

A.激励理论

B.行为科学

C.系统思想

D.重点管理

作为企业的高层管理者，其考核周期应该是一季度一次。此种说法：()