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[判断题]

战略评分并不是评定一个公司的战略好坏，而是评价一个公司的知名度和与众不同。（)

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发布时间：2022-08-28

更多“战略评分并不是评定一个公司的战略好坏，而是评价一个公司的知名度和与众不同。（)”相关的问题

第1题

对国内市场()的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。

A.为了成功而需要差别化战略

B.在发展机会上受到限制。

C.对该产业形成了一种很不友好的态度

D.拥有太多的限制。

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第2题

公司“一六八”新时代发展战略体系是指()。

A.一个战略目标、六个始终着力的指导原则、八个坚持的战略思路

B.一个战略目标、六个始终坚持的指导原则、八个大力的战略思路

C.一个战略目标、六个始终坚持的指导原则、八个着力的战略思路

D.一个战略思路、六个始终坚持的指导原则、八个着力的战略思路

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第3题

安德鲁斯认为：“战略时公司为之奋斗的一些重点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” （)

此题为判断题(对，错)。

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第4题

从战略、规划和计划研究的思维过程看，战略的研究是一个从具体到抽象的过程，而规划和计划研究的思维过程则是在战略指导下从抽象向具体返回。（)

此题为判断题(对，错)。

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第5题

以下哪项是部门经理，而不是高层管理者应该掌握的信息：（)

A公司的重大人事调整事项

B公司发展下一步的战略调整

C重要客户的情况

D公司的产权结构调整

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第6题

实行国际化战略的公司通常可以()收回它们在研发上的投资。

A.只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。

B.更快地

C.更慢地

D.用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。

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第7题

波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（)是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。

A.市场占有率

B.产业规模

C.市场增长率

D.竞争程度

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第8题

PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写，其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年，在（)公司内部开展，主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。

A.美国通用电器

B.波士顿公司

C.美肯锡公司

D.美国杜邦公司

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第9题

行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说，公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（)？

A.发展类

B.选择性投资类

C.抽资转向或放弃类

D.收缩清算类

E.加速投资类

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第10题

2018年年会上，李建红董事长确立的招商局集团核心战略原则为“____”。坚定不移朝着世界一流企业的

目标迈进，要在“目标上着眼长远、结构上布局长远、动力上积蓄长远、转型上推动长远”。而所有的长远，都是由每个当下所组成和决定的，要靠当下的每项工作去落实。当下就是我们应牢牢把握的战略机遇期和窗口期。要在新时代开好局，新征程起好步，关键要靠真抓实干，把“提升能力、提质增效”的要求落实在2018年及今后一个时期的工作中。

A.立足长远把握当下

B.质量规模效益均衡发展

C.建设具有全球竞争力的世界一流企业

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第11题

在“以贡献大小为标准”阶段，企业薪酬管理存在的主要误区在于（)（)A谁的贡献大，谁就能多得B评价体

在“以贡献大小为标准”阶段，企业薪酬管理存在的主要误区在于()()

A谁的贡献大，谁就能多得

B评价体系不是一个，而是两个或者三个甚至更多

C唯一的标准应该是对公司的战略意图和战略目标的贡献大小

D更注重员工的工作与部门以及企业目标的一致性

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