与加油站协议赊销客户发生业务时，由于操作不慎引起超协议范围的赊销情况，这种情况该如何处理？（)

A.加油站领回发票后将发票存放在专门的保险箱中，由专人保管。

B.加油站领回发票后由于发票保险柜放不下，将未能放入保险柜的发票放在带锁铁柜中保管。

C.班组领用发票后，将未使用的发票放于已上锁的铁柜里保管。

D.对于客户退回的错误发票需要插入到原错误发票开具当天的废票中装订。

A.明知或应知是违规办理的业务不抵制、不报告

B.对柜员违规操作行为不制止、不纠正、不处理

C.本人或强令、指使、暗示、授意下属越权、违规、违章处理业务

D.越权代表单位与客户私下签订任何形式的协议文书

A.因客户机构地址变更，客户到我行申请变更人民币单位银行结算账户地址信息

B.因法定代表人变更，客户到我行申请变更法定代表人

C.单位存款人发生分立、合并、重组等情况，导致其主体资格发生变化的

D.因账户名称变更，客户到我行申请变更账户名称信息

A.加油卡只能用于消费，不得兑换现金

B.严禁代刷客户加油卡，严禁利用加油卡为自己或帮助客户套取现金

C.无论客户采用何种资金支付方式，加油站和便利店均在实际商品发出时确认销售

D.确认销售后，应主动给客户开具发票

A.3

B.6

C.12

D.24

A.存款协议

B.存款

C.存款合同

D.存款凭证

理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？