合同管理的流程包括合同洽谈、起草、签订、履行、备案。（)

A.各属地公司法务部及其合同管理专员，可直接作为签约合同申报责任人/部门;

B.合同协议的签约申报，申报部门须提供签约素材与领导批示;

C.采取公司招标流程确定的合作事项，要起草合同时，须通过合同申报流程。

A.贷款受理-贷款调查-贷款审查与风险评价-贷款审批-合同签订-贷款发放与支付-贷后管理

B.贷款调查-贷款受理-贷款审查与风险评价-贷款审批-合同签订-贷款发放与支付-贷后管理

C.贷款调查-贷款受理-贷款审查与风险评价-合同签订-贷款审批-贷款发放与支付-贷后管理

D.贷款受理-贷款调查-贷款审批-贷款审查与风险评价-合同签订-贷款发放与支付-贷后管理

A.公司持购销合同和购货订单向银行提出融资申请

B.银行确认合同、订单的真实有效性，确定企业的授信额度后，公司在银行开立销售结算专用账户

C.公司与银行签订订单融资合同及相关担保合同

D.公司按合同规定用途支取贷款，完成订单项下交货义务

B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款

C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)

D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审

A 制定各项涉税会计事务的处理流程，明确各自的职责和权限，保证对税务事项的会计处理符合相关法律法规;

B 参与关联交易价格的制定，并跟踪定价原则的执行情况

C 参与跨国经营业务的策略制定和执行，以保证符合税法规定

D 参与制定或审核企业日常经营业务中涉税事项的政策和规范

E 企业重大经营决策包括重大对外投资、重大并购或重组、经营模式的改变以及重要合同或协议的签订

A.组建项目监理机构按(2)→(1)→(4)→(3)步骤进行。

B.组建项目监理机构按(1)→(2)→(4)→(3)步骤进行。

C.组建项目监理机构按(1)→(2)→(3)→(4)步骤进行。

D.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

E.组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理;有利于监理目标控制;有利于决策指挥;有利于信息沟通。

B.管理咨询项目管理：管理咨询项目立项、管理咨询项目验收研发项目管理：研发项目立项、研发项目执行

C.新业务管理：方案编制等业务技术支撑费管理：工作量结算评审等

D.需求管理合同签订及管理

E.采购结果执行收货验货资源管理

F.供应商管理：供应商绩效评估等库存和仓储管理：物资管理等

G.综合业务管理：公司印章管理、保密管理、车辆管理、会议费管理、业务招待管理等资金管理流程：报账审批、资金支付等

H.财务基础支撑流程：发票管理、财务系统管理

I.安全管理：客户敏感信息违规泄露、未按规范进行审计、违规变更操作日志等

A.贷款资金的支付方式和贷款人受托支付的金额标准;

B.支付方式变更及触发变更条件;

C.贷款资金支付的限制、禁止行为;

D.借款人应及时提供的贷款资金使用记录和资料。

关于绩效管理中各级管理者的作用，下列表述正确的有：

A与上级签订绩效合同

B研究完成绩效的举措

C收集与记录工作中的考核数据

D绩效反馈与面谈