使你的团队愿景有效实现的方法有哪些？（)

A.和上司建立合作关系

B.支持公司或组织的战略

C.建立良好的团队愿景

A.1=极少

B.2=很少

C.3=有

D.4=经常

E.5=几乎总是

A.了解上司的工作计划

B.协调个人、团队目标与部门目标、组织战略

C.建立团队愿景

D.与上司建立合作关系

A．愿景是 一个用来描述公司将来要实现目标具有号召力的声明或宣言B．战略是一系列迈向公司愿景的设计指导行动C．目标是用来评估指标实现成绩的度量标准D．指标是公司希望达到某个绩效的具体水平E．DMS工厂单元结构会议的好处，有以下几点（ ABCD ）A 责任制、职责均明确：目标和衡量由单元团队拥有；有共同的目的存在；绩效由单元团队推动B 在相应的级别上拥有并解决问题；C 跨职能关系有着共同的目的；D 属于一个有着共同目的的团队，能推动所要求的行为

A.与公司的战略保持一致

B.表达出团队的核心价值和目标

C.激励团队提高绩效

D.语言简洁且振奋人心

企业与员工建立牢固的心理契约的基础是：()

A 坚持以人为本

B 营造信任的团队气氛

C 建立共同的愿景

D 及时有效的反馈

A.向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求

B.提供必要的技能培训和必要的处理工具

C.建立团队的规则，如每周的小组例会等

D.承诺任务完成后，给予个人的职位晋升

A. 善于学会系统思考

B. 追求自我超越

C. 使团队智商大于个人智商

D. 为组织建立共同愿景

A.能力互补

B.共同愿景

C.业绩目标

D.工作方法

E.相互责任