会议的预防性管理是指把可能造成会议效率低下的隐患扼杀在摇篮里。该说法：（)。

A.把尽可能多的专家召集在一起，组成一支工作团队

B.管理会议的各个方面，包括设定底线、对组织进行集中化管理等

C.在举行研讨会或组建小型工作组之前，通过全体大会向参与者做简报

D.评估参会者的个人潜力和自我组织技能

A.规范操作，保障效率

B.知晓会议目的和构成要素，不盲目开会

C.从自身业务做起，减少会议

D.管理好会议前中后期，确保一个会议基本可以顺利完成

A.用钉钉的会议功能，提前通知参会人员开会信息，保证每人都能收到，并指定会议记录人

B.会议结束后，由会议记录人把会议记录发送给参会人员，保证会议内容得到沉淀并有效推进

C.通过云盘给参会人员发送会议材料

D.提前用钉钉预定会议室

A.研讨会

B.专业会议

C.年会

D.讲座

A.开会时间及前期准备工作

B.充分准备

C.守时，不迟到

D.严格按照会议议程进行（时间点把控到位）

E.确定必须参会人员（人员数量把控）

F.会议总结，记录全面，落实工作及跟进人员

当你主持会议时，有一位下属一直以不相干的问题干扰会议。此时，你最有可能（） 。

A．要求所有的下属先别提出问题，直到你把正题讲完

B．先简单回答他（她）。然后找人告诉此下属别再提与会议无关的问题

C．当着大家的面告诉该下属在议程结束之前，先别提出别的问题

D．批评他（她）的不礼貌行为

A.纸质

B.自动

C.电子化

D.表格化