降低安全库存的具体策略是使订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近供给量。（)

A.以更大的批量订货

B.降低订货点

C.增加库存水平

D.从本地区的供应商那里订货

A.批次管理策略

B.序列号管理

C.ABC库存管理

D.订货点法

企业为了降低库存需要采取的订货方式是：()

A 多频次、小批量

B 多频次、大批量

C 少频次、小批量

D 少频次、大批量

A库存量和订货量

B订货点和订货量

C库存量和订货点

D订货点和订货时间

A.面向库存生产，面向订单生产，面向订单装配

B.订货点法，按需订货，经济订货批量

C.毛需求，净需求，安全库存

D.紧迫系数法，最小单个工序平均时差法，订单的最早完成日期法

A.物料的代码、描述、数量和位置

B.物料成本、订货点和安全库存

C.销售记录、预测和生产计划

D.订货点、数量和成本

A.焦点集中在卖方的利润率上，以便降低项目成本

B.谈判并使工作更早些完成，以更增加储备

C.就识别的风险进行谈判

D.直到你获取卖方不知晓的信息后再重新安排会谈。

流程分析与改善的主要用途有哪些()

A为车间布局、工厂布局设计或改善提供依据

B用来改善作业者的不合理的操作流程

C用于制定作业标准

D用于消除作业中的动作浪费，使各种动作最经济、最省力、最安全

E通过分析，改善不合理的工艺流程及作业流程，可以缩短生产周期，降低库存